创业管理教案201202幻灯片.pptVIP

课程教学 第八章 初创期创业企业管理 第三节 创业期财务管理 ?一、确立财务管理理念 ?二、控制好财务关键点 ?三、高度关注资金控制 ?四、实施恰当的财务战略 第四节 创业期营销管理 ?一、营销队伍组建 ?二、市场定位 ?三、市场细分 ?四、营销组合 课程教学 1.创业决策管理应当注意哪些原则，避免哪些决策误区？ 2.谈谈创业期财务管理应当关注哪些问题？ 3.创业企业如何进行市场定位？市场细分对于新创企业该如何把握？ 4.你觉得对于新创企业市场营销最重要的环节是什么，如何实施营销组合策略？ 5.运用市场营销理论，选择并调查分析某一进口产品在国内市场的定位。 思考题: 第八章 初创期创业企业管理 课程教学 第九章 创业企业激励 第一节 创业激励机制的设计 ?一、创业企业激励机制设计的战略性原则 ?二、创业激励机制设计系统性原则 第三节 创业企业的产权激励 ?一、产权激励基本原理 ?二、创业企业产权激励机制的设计 第二节 创业企业层级激励 ?一、对风险投资者的激励 ?二、对创业者的激励 ?三、对关键技术人员和研发人员的激励 ?四、对一般员工的激励 课程教学 l.创业企业激励机制设计的基本思想和原则是什么?激励机制设计尤其要注意哪些问题？ 2.结合高技术企业的特点，谈谈高技术创业企业与传统创业企业在激励机制设计上的异同。 3.谈谈创业企业激励机制设计中不同层次、职位人员在激励形式和内容上的区别，请分别从一般办公室管理人员、销售人员、技术人员、生产员工等分析激励问题。 4.经营者激励问题十分重要，我国已经有一些企业推行年薪制、股票期权制度等，请结合实际谈谈创业企业在管理者、经营者激励问题上的现实选择。 5.创业企业人力资本产权激励可以运用哪些方法？谈谈其适用性。 思考题: 第九章 创业企业激励 课程教学 第十章 创新与企业成长 第一节 创业企业成长模式与特征 ?一、企业生命周期理论 ?二、创业企业成长：内涵与模式 第二节 创业企业产品创新 ?一、产品创新的特点 ?二、产品创新的新趋势 ?三、产品创新的策略和技巧 ?四、新产品开发的程序 课程教学 第十章 创新与企业成长 第三节 创业企业品牌创新 ?一、发达国家品牌发展概况 ?二、中国品牌发展现况 ?三、创业企业品牌创新的策略 第四节 创业企业市场创新 ?一、市场理念创新 ?二、寻求市场进入机会 ?三、市场进入的方法 ?四、市场创新的策略选择 课程教学 1．企业生命周期各阶段有何特点？成长阶段有何特征？ 2．试述产品创新的趋势和新产品开发的策略。 3．我国企业应当怎样实施品牌创新？ 4．谈谈企业文化创新的思路与对策。 5．试述当前企业营销创新的趋势与做法。 思考题: 第十章 创新与企业成长 课程教学 第十一章 创业风险与危机管理 第一节 创业风险的类型 ?一、机会风险 ?二、技术风险 ?三、市场风险 ?四、资产风险 ?五、管理风险 第二节 创业前期的风险 ?一、临渊羡鱼 ?二、悲观主义 ?三、计划不明 ?四、资源不足 ?五、仓促上阵 课程教学 第十一章 创业风险与危机管理 第四节 创业后期的风险 ?一、盲目冒进 ?二、好大喜功 ?三、挥霍浪费 ?四、小富即安 ?五、缺乏创新 ?六、降低创业成功后风险的策略 第三节 创业过程中风险 ?一、目标游离 ?二、急功近利 ?三、孤军奋战 ?四、遇难而退 ?五、用心不专 课程教学 第十一章 创业风险与危机管理 第五节 创业危机管理 ?一、危机预防 ?二、危机预防的步骤 ?三、危机预防的途径 ?四、危机处理 ?五、危机恢复管理 课程教学 1．试述创业风险的类型。 2．创业过程中会遇到哪些风险和危机，如何防范？ 3．创业成功后，在管理方面通常会存在哪些风险和障碍，应当如何处置？ 4．什么是企业危机？新创企业的危机特征是什么？ 5．如何进行企业的危机预防？你觉得新创企业的危机预测有何重要意义？ 6．企业重视危机恢复工作有何意义？ 思考题: 第十一章 创业风险与危机管理 《创业管理》教案 授课：夏火松 博士 教授 课程教学 英 文 名：Entrepreneurship Management 课程类别：公共课、专业必修课 前 置 课：管理学、经济学、会计学、市场营销等 后 置 课：管理信息系统、电子商务、生产运作管理、企业战略、人力资源管理等 学 分：2学分 课 时：32课时 选定教材：李时椿编，创业管理，北京：清华大学出版社，2008年4月第1版 参考书目 课程教学 1、压历山大、奥斯特瓦德著等，王帅等译.商业模式新生代.北京：机械工业出版社，2011.12年版 2、杰弗里·蒂蒙斯著：创业者，北京：华夏出版社，2002年1月版 3、杰弗