(中小型企业信息交换平台策划案.docVIP

2013年东莞市青年创业大赛 作品名称：中小型企业信息交换平台 参赛单位：广东科技学院 参赛选手：沈新桥 林艳珊 谢智炜 指导老师：XXX XXX 联系方式： 2013年10月 摘要在全球产业分工和市场竞争日趋激烈的形势下，面向特定市场机会，诸多独立企业自愿组合起包括客户、供应商、制造商和服务商等多种角色的。随着竞争从企业间转到供应链上，提高整个供应链的效率，成为提高企业竞争力的关键。公司介绍公司的宗旨 公司简介 市场东莞市中小企业数量占到东莞全部企业数量的99%东莞市中小企业局提供的资料显示，东莞中小企业融资需求旺盛，普遍存在融资缺口，74%的中小企业急需融资。目前东莞中小企业的发展主要依靠自身的资金积累获得，外部资金对它们的发展支援较少，中小企业内源性融资比重高 总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施的策略，协调各方面的管理工作，推行公司的管理经营理念，使本公司的全体员工对此有一致而且是认同的目标。 副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略及配合各部门策划工作、广告宣传等。 人事部：负责本公司的人员管理，负责对人员的招聘、培训、后勤工作，使人力资源得到最大限度的发挥。 客服部：在网络、电话或其他通讯工具服务更多的企业，让他们了解我们的平台。 技术部：网络设计与维护、根据企业的要求美化主页等。 市场部：负责公司的市场推广，以及市场信息的收集和反馈工作。 财务部：对本公司各方面财务进行管理。 1.6 公司优势说明第二章 技术与产品． 技术描述及技术持有 2.2 产品状况主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格产品特性等） 第三章 市场分析． 市场截至201，市中小微企业共13.27万户，同比增长14.40%，占各类企业数（不含个体工商户、村组经济单位）的99.9%。全市工商登记户数为50.61万户，其中内资企业1.28万户，外资企业1.12万户，三来一补企业0.41万户，私营企业10.47万户，个体工商户37.33万户。全市规模以上工业中小企业实现增加值达1303.7亿元，同比增长3.0％． 目标市场的设定． 公司产品市场状况． 市场趋势预测和市场机会． 行业政策　第四章 竞争分析 竞争策略： 1、聘请高素质服务人才，打造一流的服务 2、提供体验式营销 让各企业在一定活动期限内免费在平台上展示自身生产原料或者产品做到，维持顾客的忠诚度同时发展潜在顾客。 4、会员卡的升级，会员制的完善管理。将不同年限的用户已有星卡会员升级成的不同层次的会员，加上一系列完善的会员制管理，让会员们有一种贴心，尊贵的感受，牢牢锁定旧会员，发展新会员。 第五章 市场营销． 概述营销计划（预估目标、份额　六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七． 产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策　　八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明　　一． 资金需求说明（用量/期限）　　二． 资金使用计划及进度　　三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）　　四． 资本结构五． 回报/偿还计划　　六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）　　七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）　　八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）　　九． 吸纳投资后股权结构　　十． 股权成本　　十一． 投资者介入公司管理之程度说明　　十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）　　十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）　　第八章 风险分析　　一． 资源（原材料/供应商）风险　　二． 市场不确定性风险　　三． 研发风险　　四． 生产不确定性风险　　五． 成本控制风险　　六． 竞争风险　　七． 政策风险　　八． 财务风险（应收帐款/坏帐）　　九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 创业计策划案 总经理 副总经理 人事部 客服部 技术部 市场部 财务部 生产原材料、技术、服务、厂房、设备转让等 中小型企业交换平台 制造商 产品 消费者 潜在竞争者： 由于中国中小型企业有巨大潜力，“