班组管理办法（大纲）.docVIP

班组管理办法（大纲） 第一部分 班组招标 一、招标总则及流程 所有招标为公司内部行为，不做政府备案，后期公司发展壮大后有大型或重点工程或建设单位有明确分包队伍招标要求时，对劳务分包和专业分包做公开招标。 建筑公司接到中标通知书后，由行政副总牵头其他各相关科室、项目部配合编制班组招标书（以下称标书，主要指主体5项招标，其他专业招标可根据工程作业面情况提前一个月左右开始），并且3个工作日内编制完成，由相应项目部，各科室，办公室审核，总经理审批。（有需要可以做流程图） 标书编制完成后。开始向公司目前在建项目的承建班组发出招标通知；同时，号召公司全员推荐队伍进行投标，注重引进一些优秀的劳务队伍，最好干过万科，万达，龙湖等大型地产公司的劳务队伍。3个工作日内完成标书出售。同一劳务分包队伍、专业分包队伍最多可以承建3个不同地点的大型项目（根据建筑类别确定，别墅，高层，多层，分别对待。）特别有实力的除外。 标书出售截止日后的一周内，为各投标班组编制投标书时间。投标书编制完成后，直接交到办公室汇总。3个工作日内完成。同时，派公司人员（项目经理、办公室相关科室）对所有投标班组进行资质审查，主要对其在建工程进行现场考察，对其历史承建工程进行多方摸底，对工人素质进行简单评定。 标书汇总后，相关项目部、机关部门负责人共同对投标文件进行评审并按分数高低推荐入围单位，会同考察意见一起交给总经理审批，确定2家以上的可能合作班组，确定后联系中标人。3个工作日内完成。（同时施工建筑面积3000平以上的单项工程要求2家以上班组） 确定中标人后（中标人个数确定参考第5条），7天内完成劳务合同的签订工作。签订后劳务公司备案，财务部门备案，建筑公司办公室备案。 签订合同后，3天内，分包单位组织工人进场。 招标周期：3+3+7+3+3+7+3=29天（未扣除法定假日）。 投标人必须是有资质的劳务分包或者联合体，可以同时承揽钢筋、模板、砼砌筑、抹灰、水、电、脚手架七项劳务或其中一项，其他基础、门窗、涂料、地热、防水等等专业分包另行招标。联合体招标必须附带联合体协议书。 二、劳务分包招标及专业分包招标 1、统一招标文件，附范本，具体单项具体调整，主体7项做整体标书，但队伍可以就其中某一单项进行投标。专业分包招标，编制独立招标书，进行单独招标。 主体7项、门窗、基础、地热、涂料、保温、外墙砖、装修、防水、钢结构等等。 （审算负责，其他各部门，项目配合完善，或者直接约定到合同中） 第二部分 合同签订。 一、合同签订流程 按国家的劳务合同范本为纲，加入我公司合约项目，法律条款，施工内容，甲乙双方责任和义务详细化，付款方式等特别约束。 法律条款针对本合同的合法性，去除霸王条款。公司与班组必须建立有效、合法劳务关系。并签订有效劳务合同。 中标人确定后，由采购副总牵头各相关项目、部门配合开始起草分包合同，要求4天内完成。针对同一标书与所有中标人签订的合同要求完全统一，责任与义务，施工内容约定，价格付款等等。 合同起草完成后后，由各科室、办公室2天内完成审核，总经理1天内完成审批。 合同签订时，同时签署相关奖项责任书，质量达标责任状，安全文明施工责任书，工期保障责任书，节能降耗责任书等， 合同签订后，要求送至办公室一份存档，附带电子档。 二、签订细则及范本 1、主要是对施工内容，甲、乙双方责任和义务，付款方式，零工配合等详细约定。（质检科，审算科负责编制合同范本相应条款：施工内容，责任和义务，付款方式） 完善合同范本参考内容：（范本编制完全部删掉） 对施工内容必须写清楚，工序间要怎么配合，每个工序要做到什么程度，安全文明配合到什么程度，模板等材料浪费情况等（相关细节上会，各项目经理提出汇总，主要针对施工内容，甲乙双方责任和义务） 付款等方式。1）、工人工资结算---先由工头上报本月，上面必须有工人对用工量的确认签字，报项目经理审核，报助理审核汇总，报任总审批。审批后工资发放日必须有工人现场二次签字确认。2）、每月的生活费，改为按工资比利计提，年底汇总发放。3）、与工头结算，扣除工人工资部分，（办公室后期可以制定详细细则） 零工配合的详细约定。包括工程外工程，维修工程等等的配合情况。 奖罚协议的规定。 各类劳务分包，专业分包范本合同。不同类型，高层，别墅，多层，商业等等综合考虑，具体项目具体落实，（逐年完善） 如因施工班组方作业人员不遵守现场关于安全、质量、进度及劳动纪律要求的、发生严重质量事故或发生安全事故又无力处理事故的；乙方作业人员必须在甲方通知下达之日起24小时内全部撤场，发生的劳务费用按照确定的工程量（建筑面积或合同计算法）×合同价格×50%结算。工程量商定不统一的，按照现行的定额计算。（合同里约定） 所有使用班组根据实际情况在工程施工前交纳履约保证金（10