(零售业一周要闻精选4.144.20.docxVIP

O2O大战：京东+唐久PK1号店+美特好一边是京东携手唐久便利店，一边是1号店牵手美特好大卖场，两大电商平台不约而同选择了山西这一并不特殊的市场，联合两大不同业态实体连锁企业，展开新的较量。未来O2O大战，孰能胜出？我们不妨先将两者的合作模式剖析一番。“美特好”vs“唐久” – 太原市二大业态的龙头　　　　“美特好”vs“唐久” – 太原市二大业态的龙头　　 “美特好”全部总仓发货，门店仅是物流站点。　　“美特好”网点少，配送成本高。　　1号店“美特好旗舰店”– 平台入口　　1号店“美特好旗舰店”– “卖场首页”　1号店“美特好旗舰店” – “卖场有哪些信誉好的足球投注网站页”　　1号店“美特好旗舰店”下单流程 – 单品页　　　1号店“美特好旗舰店”下单流程 – 购物车中间页　　共同点：同样有中间页，同样店内闭环推荐。　　不同点：“美特好”的继续购物按钮不明显，批量下单不方便。　　1号店“美特好旗舰店”下单流程 – 购物车　　不同点：“美特好”的购物车“分商家”展现。结论：“美特好”的这个设计非常好。(但是据我了解，京东的“O2O大系统”已在实现中，或许“分门店”展现都没问题。毕竟目前的唐久还属于京东的“尝试作品”。)1号店“美特好旗舰店”– 结算页(颗粒度不同)　　结论：有强大的京东物流系统支持，唐久的优势非常明显。1号店“美特好旗舰店”下单流程 – 登陆、支付　　　　“美特好”的不足：　　1、完全不支持“货到付款”、“货到刷卡”;　　2、订单金额满5000才支持“银行转账”。　　京东“唐久网上大卖场”– 登陆、支付　　总结：无论从线下的实体店支撑网络、物流能力的支撑来看，还是从线上的平台流量、系统、技术、金融支持来看。“京东+唐久”体系明显好于“1号店 + 美特好”体系，且整合的深度更深，或许美特好只有一个月的准备时间仓促上马，很多工作还没有准备好。 “便利店”大战“大卖场”，就像关公战秦琼，原本二个业态各自平安无事，但“便利店”用互联网改造后，具备了挑战大卖场的利器和能力，零售业的业态边界将彻底打破。从未来看，零售业核心要素是品种、价格和服务，哪一方能够率先胜出，还有大量的线上和线下基础工作要做，不管谁胜，2014年O2O时代的第一场零售业大战已经拉开了序幕。南京百货店筹谋做自营 收购老店、培养专职买手日趋严重的同质化和利润缩水，让百货业抓紧思索“破局”良策。“毫无疑问的是，在不少知名商场的日程表上，发展自营业务已经成为寻找新利润的一项积极尝试。”南京一名业内人士表示，新百豪掷2亿英镑收购英国老牌百货，金鹰在韩国、欧美培养专职“买手”……而对南京本土百货来讲，自营品牌将正式迎来“破冰”。收购Fraser，看中自营品牌4月4日，南京新百发布公告称，以2亿英镑成功收购英国百年老店弗雷泽百货商店集团（House of Fraser），完成收购后，南京新百将持有这家百年老店89％的股权。电商的兴起，传统商业百货正承受较大的压力，这个时候，为何要去收购一家英国的百货公司？业内分析认为，在此次巨额收购案中，弗雷泽百货高达40％的自营品牌，显然是新百“相中”它的一个重要因素。“弗雷泽百货的自有品牌占比高达40％左右，而国内的百货公司几乎百分百为联营模式。”南京新百相关人士也向记者表示，此次收购，是引入弗雷泽百货成熟的自有品牌和买手制运营模式的一次契机，新百也将实现从传统百货到现代百货的重大转型。据其介绍，弗雷泽目前最强大的盈利动力就来自于自有品牌的销售。由于在自有品牌的运作中，百货公司掌握了从设计生产到销售的更长的价值链，其毛利高达70％以上，是联营品牌的两倍之多。新店开业，自营品牌数量翻番“下个月，会有三个来自美国的轻奢侈品牌来南京走秀，它们就是传说中的自营品牌。”金鹰商贸相关人士表示，相比以往，今年，自营品牌将在门店中占据更大的地盘。相较于联营，自营模式是通过商场买断商品，对商品进行重新塑造包装进而形成自有品牌。“目前，国内的自营模式分为自营采购和自有品牌两种情况。自营采购即‘买手制’，由百货公司买手决定采购什么品牌、如何卖；而自有品牌为百货公司根据自己需求创立的品牌，然后委托代工生产。”该人士表示，这两种模式公司均有涉及。记者了解到，实际上，作为一家老牌连锁百货，金鹰在发展初期，就注意到了联营和自营的微妙比较，并且有意识不断加大自营商品在金鹰的比重。据相关负责人透露，他们甚至在韩国、美国成立了分支机构，专门充当“买手”，负责考察引进自营品牌。 “加上今年开业的B座全生活中心，自营品牌的比例会大大增加，达到40个左右。”据了解，这个数量比此前将翻上一番。占比仍然不足10％中国百货业的一个主要特征是联营。但实际上，在今天，玛莎、连卡佛等采取自营的欧美百货公司，其综合毛利率能达到40％以上，使得传统百货业望尘莫及。 “自营品牌对百货店的诱惑在于：既能保持差