油田企业清洁生产1解读.pptVIP

胜利油田胜利采油厂 方案实施，并分析、跟踪验证方案的实施效果。推荐方案只有经过实施后，才能达到预期的目的，获得显著的经济和环境效益，使组织真正从清洁生产审核中获利，因此方案的实施在整个审核过程中占有相当的分量。推荐方案的立项、设计、施工、验收等，都要按照国家、地方或部门的有关程序和规定执行。在方案可分别实施且不影响生产的条件下，可对方案实施顺序进行优化，先实施某项或某几项方案，然后利用方案实施后的收益作为方案的启动资金，使方案滚动实施。（此为第五阶段） （6） 方案实施 制定计划、措施在组织中持续推行清洁生产，编制组织清洁生产审核报告。 （7） 持续清洁生产 胜利油田胜利采油厂 目 录 一、清洁生产基本概念 二、实现清洁生产的工具 三、清洁生产审核步骤 四、清洁生产审核编写要点 胜利油田胜利采油厂 四、清洁生产审核编写要点 1、取得企业高层领导的支持和参与 高层领导的支持和参与还是审核过程中提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。了解清洁生产审核可能给企业带来的巨大好处，是企业高层领导支持和参与清洁生产审核的动力和重要前提。 清洁生产审核可能给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提高和推动技术进步等诸方面的好处，从而增强企业的市场竞争能力。 胜利油田胜利采油厂 计划开展清洁生产审核的企业，首先要在本企业内组建一个有权威的审核小组，这是顺利实施企业清洁生产审核的组织保证。 编写审核报告 组织和实施审核工作 开展宣传教育 制定工作计划 确定审核重点和目标 2、组建审核小组 胜利油田胜利采油厂 制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行。组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才会获得满意的效果，企业的清洁生产目标才能逐步实现。审核小组成立后，要及时编制审核工作计划表，该表应包括审核过程的所有主要工作，包括这些工作的序号、内容、进度、负责人姓名、参与部门名称、参与人姓名及各项工作的产出等。 3、制定工作计划 4、开展宣传教育 广泛开展宣传教育活动，争取企业内各部门和广大职工的支持。尤其是现场操作工人的积极参与，是清洁生产审核工作顺利进行和取得更大成效的必要条件。仅当全厂上下都将清洁生产思想自觉地转化为指导本岗位生产操作实践的行动时，清洁生产审核才能顺利持久的开展下去。 胜利油田胜利采油厂 5、克服障碍 1.老生常谈讲透清洁生产与以前的管理办法的区别 2.有没有潜力用事实说明潜力巨大 3.没有资金，不换设备，没用 4.清洁生产审核比较复杂，是否会影响生产，讲清工作量和效益 5.企业各部门独立性强，协调困难有审核小组，由领导挂帅 技术 6.缺乏清洁生产审核技能向青基生产审核专家咨询，培训等 7.不了解清洁生产工艺咨询 8.清洁生产审核资金缺内部挖潜，向上级部门协调，由审核效益返还资金 9.缺乏计量设备积极解决 10.缺乏中高费方案的资金积累（清洁生产的投入和效益单独做帐） 胜利油田胜利采油厂 6、预审核 预审核是清洁生产审核的第二阶段，目的是对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审核的重点。 预评估，是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污染现状和产物重点并通过定性比较或定量分析，确定出审核重点。 评价企业的产污排污状况 确定设计重点 设置清洁生产目标 ·企业发展简史、规模、产值、利税、组织结构人员状况和发展规划等。 ·企业所在地的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况。 ·企业的主要原辅料、主要产品、能源及用水情况，要求以表格的形式，列出总耗及单耗，并列出主要车间或分厂的情况。 ·企业的主要工艺流程。以框图表示主要工艺流程，要求标出主要原辅料、水、能源及废弃物的流入、流出和去向。 ·企业设备水平及维护状况，如完好率、泄露率等。 企业概况 ·主要污染源及其排放情况，包括状态、数量、毒性等。 ·主要污染源的治理现状，包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费等。 ·三废的循环/综合利用情况，包括方法，效果、效益及存在问题。 ·企业设计的有关环保法规与要求，如排污许可证，区域总量控制，行业排放标准等。 企业的生产状况 企业的环境保护状况 胜利油田胜利采油厂 核现状调研，主要内容 7、评价产污排污状况 胜利油田胜利采油厂 在资料调研、现场考察及专家咨询的基础上，汇总国内外同类工艺、同等装备、同类产品先进企业的生产、消耗、产物排污及管理水平，与本企业的各项指标相对照，并列表说