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《击掌为盟High Five！》 神奇的团队合作 不要做一个只知道自己黏球的冰球队员，需要大家为我们共同的目标相互协调、配合。当然个人的得分会有所减少。但是，整个团队的得分会大大地增加。工作的重点放在最大限度地提高每个人的业绩上。 教给别人的东西正是自己所需要学习的。 总能记住队友在场上发起的每一次进攻，而且他是真心为别人取得的每一个成绩而欢喜。他还能很善意地避免提起他们的失误，尽管他们犯下的错误要比取得的成绩多得多。 优秀领队的目标不是要当老板，不是要让每个人都明白一切都是她一个人说了算，而是不惜一切代价让整个团队在工作中有上乘的表现。必要的时候，她可以做领队，可以主持工作，但是如果其他人的知识或技术胜过她，她会很乐意让出位子让别人来主管工作。她更乐意看到的是团队的集团成绩，而不是自己一个人高高在上。 要把工作的重点放在集体的功绩上，而不是强调个人成功与否。 一门独立的技术自由和其他技术相结合时才能发挥它全部的潜力。 给了他们一种启迪与激励。给了他们一个追求成功的目标，彼此间做出了承诺，还向所有听到他们喊口号的那些人做出了承诺。这个承诺就是，他们一定要成功。 团队是非常奇妙的。它能让我们取得单凭个人能力不可能取得的成绩，同时，它还能让我们不骄不躁。团队是上帝赐给我们的一种见证，证明我是真实的，是活着的。 让我们手吸纳弄清楚自己是从哪儿来的。如果我们要一同工作，你就必须明白这一点。对我而言，团队并不仅仅是一群人的组合，恰恰相反，我认为团队和一群乌合之众的区别就在于，团队能给人带来一种神圣的感觉。 在我放下自我的那一瞬间，我感觉到在自己和周围的世界之间出现了一种神圣的联系，我开始把别人放在第一位。此时的我突然转变了，我从一个相对而言弱小无力的个人成为一个实体的一分子。依靠这个实体，我可以获得更强大的力量，取得更多的成绩，赢得更大的成功，这些是单凭我个人的力量无法实现的。 一个人的智慧永远比不上一群人的智慧。 在我们双手相击得那一瞬间，我们都从对方那里得到了力量。你不能自己和自己击掌为盟，一个巴掌拍不响，至少要有两个人。而且两个人都要伸出手才行。击掌为盟那一刻时神奇的一刻。同样，当一个团队合得来的时候，奇迹也会发生。 成功的团队有四个共同点，不管它们是属于哪种类型的团队。 如果你在生活中总能够为别人付出点什么，能够帮助别人，能有人走到你面前对你说，他需要你的帮助，你就会发现这是人活在世上的最大的幸福。 1、一个清晰的目的，一个共同的理念和目标。人们需要背后有股强大的推动力才能把集体的利益放在个人利益之上。神奇的是，一旦你把集体利益放在首位，你就会发现你个人的需要也会得到更好的满足，比你总是最先考虑个人得失时要好得多。其体现形式就是一份盟约或团队宪章。 团队宪章是一份协议，上面清楚地写明团队想要实现的目标，为什么这些目标十分重要，需要怎么合作才能实现这些目标。激发人的斗志和热情，这些给团队的存在赋予一定的意义，指明一定的方向。 2、高水平的技术。提高并充分发挥技术能力。这是为了实现目标服务的。要教会他们技术，还要让他们发挥出自己的技术能力。如果你不鼓励队员追求高水平的技术发挥，那么，把最好的技术教给他们就失去意义了。奋力争取，鼓励队员们最大限度地去努力、去发挥。团队的负责人需要衡量每个人的进步，并及时向他们做出反馈。 这是一个团体项目，如果一个队员完全压住了其他队员，那我们就别想赢得比赛。你完全可以保留一个比其他队员好得多的人。你的球队完全可以拥有一颗明星。但是你不能让你的球星把保持个人形象定为自己的主要目标，而不顾及全队的形象。 只要他在场上，其他的孩子就会完全顺从他。他们永远也不会要求他按照既定策略，跟场上其他的队员打配合。就算杰德真的尝试着和其他人配合，也会很快发现他们只能把事情搞砸，于是他会对别人很失望，很快就会恢复自己原来的打法。 让杰德走开，这些孩子才能有机会真正地磨练自己的技术。现在你可以让他们做技术上的训练，但是他们知道，这不是真刀实枪。等比赛那天，杰德自然会接管场上的一切任务。他们永远也没有机会把自己在训练中学到的技术真正用到比赛当中去。只要有杰德在场，他们甚至都不会去尝试。 不必永远把杰德拒之门外，只要让杰德离开一段时间，给其他人足够的时间去寻找机会。然后，等他回来了，如果幸运的话，其他队员可能已经树立了一定的信心，到时候杰德也能适应新的打法了。让杰德退出一段时间，就可以为每个队员制定目标。 不要对孩子们作出任何会产生负面效果的反应。他们可以用提建议的方式告诉孩子们如何提高技术水平，但是只能在表扬他们的进步之后才能指出他们还有哪些地方有待提高。观看、表扬，树立着他们的信心。 制定每个球员的训练目标和参赛目标，把所