(3332012年年终表彰大会奖项评选1.docVIP

施工图部门年终奖项评比方案（草案） 第一章　奖励总则 第一条　公司所取得的每一点进步和成功，都是来自全体员工的的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖项评比方案。 第二条　公司年终奖项评选活动由院办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章　奖项设置（预计费用约为总费用的千分之4左右） 第一条　奖项设置分为： 1、优秀设计团队奖 提名标准 1、获国家，市（区）等各类建筑设计奖项。 2、项目运行过程中能按甲方要求保质保量完成，无拖延情况发生。 3、所设计的项目未发生过甲方投诉情况。 4、所设计的项目未发生过设计质量事故。 最终获奖团队数 2个（包括分管领导，项目负责人和所有专业设计人员表，校审人员） 参选范围 施工图所有项目组 获奖金额 2、年度优秀员工奖 提名标准 1、入职满6个月及以上。 2、工作中无违纪，违规现象。 3、在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，认真负责地按时完成单位所交付的设计任务。 4、在工作中能与设计团队中各设计人员良好积极配合和沟通。 5，对项目设计过程中遇到特殊情况时能积极协调，解决问题。 6，能服从公司安排，不计较个人得失。 7，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。 最终获奖人数 10人 （建筑3人，结构3人，给排水1人，电气1人，暖通1人，概算1人） 参选范围 施工图各专业设计人员 获奖金额 元 3、优秀新人奖 提名标准 1、入职3个月至1年内。 2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。 3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的合作和沟通。 4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真。 5、在短时间内能很好地融入到公司中，得到同事的认可。 最终获奖人数 2名 参选范围 施工图各专业设计人员 获奖金额 4、最佳后期服务奖 提名标准 1、在本公司服务6个月以上。 2、年度内无任何违纪违规行为（含公司通报批评）。 3、能很好地与甲方沟通，服务态度好。 4、能及时解决本专业施工现场的问题，并积极协调相关专业的调整。 最终获奖人数 2人 获奖金额 5、优秀质量奖 提名标准 在本公司服务3个月以上。 2、设计图纸的审图公司意见少。 3、设计图纸的图面整洁，深度较深。 4、甲方单位，施工单位对设计图纸反馈较好。 5，施工现场问题较少。 最终获奖人数 1人 获奖金额 6、优秀项目负责人奖 提名标准 1、在本公司服务3个月以上。 2、所负责项目无质监站整改情况（含公司通报批评）。 3、积极完成本职工作，严格执行技术标准； 4、工作严谨求实，技术精湛,成绩突出者。 5、积极参与公司各项技术管理改善活动。 6，能协调各专业解决项目过程中发生的技术问题，与业主建立好良好的沟通渠道，加强沟通联系。 最终获奖人数 3人 获奖金额 7、最佳突击队员奖 提名标准 1、在本公司服务3个月以上。 2、年度内无任何违纪行为（含公司通报批评）。 3、工作认真负责，积极主动，任劳任怨，服从公司安排，能配合完成各项设计任务，且能保证设计质量、无工作失误。 4、 很好地解决项目中的突发问题， 最终获奖人数 1人 获奖金额 元 8、最佳项目管控奖 提名标准 1、在本公司服务3个月以上。 2、年度内无任何违纪行为（含公司通报批评）。 3、工作认真负责，积极主动，服从公司安排，能配合完成各项设计任务。 4、能严格按照设计品质要求及标准，对设计人员进行指导及培训。 5，所管控的项目无拖延时间，质量不过关等情况。 最终获奖人数 2人 获奖金额 元 第三章? ???评选办法? 第一条　评选小组的构成：分管院长及项目负责人；评选小组组长由技术副院长担任。 第二条　评选流程： （一）年度奖评选流程 各部门于1月10日前，由专业负责人召集本部门人员评选出候选人，由专业负责人填报相关表格交项目负责人，最终由分管院长及项目负责人商定后报院长审批。 第三章 附则 1、《 年度优秀团队推荐表》 2、《 年度优秀员工推荐表》 3、《 年度优秀新人推荐表》 4、《 年度特殊贡献奖推荐表》 5、《 年度长期服务奖推荐表》 年度优秀团队推荐表 优秀团队名称 推荐理由（不少于500字） 直属领导 推荐意见 签 字： 日期： 年 月 日 评选小组 综合意见 签 字：