C7.4-1供方评审表讲解.doc

一、厂商状况 厂商名称 类型 生产企业 □ 经销商 □ 供货(服务)范围 厂商地址 电 话 注册资本 传 真 厂商性质 创建日期 员工人数 技术人员数 公司组织结构图 （另附） 公司简介 （另附） 资信等级 二、生产状况 主要产品 月生产量 技术来源 主要供方 主要客户 三、主要制造设备（可另附清单） 名 称 型 号 生产厂 数 量 投入使用年份 四、质量管理 部门归属 质量管理组织图 （另附） 检验项目 质控部门人数 检验员 ，管理人员 通过何种质量认证 （附认证证书） 依据何类标准 主要检测设备(可另附清单) 名 称 型 号 生产厂 数量 投入使用年份 五、请厂商准备下述资料并由新亚电机公司确认 作业指导书： 质量管理标准： 教育培训记录： 抽样计划： 进料检验报告： 出货检验报告： 工艺过程（流转）卡： 计量器具校验记录： 设备保养记录： 六、各项评价汇总(以下栏目由常州新亚电机公司填写) 项 目 得分 项 目 得 分 公司组织 厂房设施 品质功能及组织 来料检查 过程控制 成品测试 包 装 不合格物料 文件及仓库控制 仪器管理 寿命及可靠性测试 总得分 分值说明：60以下— 差 ，60~75— 一般，75~90— 良好， 90分以上— 优 总体评价： 评价人： 日期: 七、 总得分达75分以上的才能成为新亚电机公司合格供应商。对经销商仅要求填写第一部分的内容，由各部门评价后确定是否接受其代理品牌。 常州新亚电机有限公司 供方现场调查表格 第三页,共八页 一.公司组织 有 无 执行董事/总经理/厂长 姓名: ( ) ( ) 营业部经理/市场部经理 姓名: ( ) ( ) 工程部经理或主管 姓名: ( ) ( ) 品质部经理或主管 姓名: ( ) ( ) 生产部经理/制造经理/作业经理或主管 姓名: ( ) ( ) 佣员总数: 制造方面之人数: 品质方面之人数: 工程方面之人数: 品质部经理向谁报告: (只填职位) 品质部之领导人是否会其它办事处或工场工作?若有,在哪些工场,地点可以联络? 如有，请列出： 品质部经理有若干属下向他报告? 品管主管: 检查员: 品质工程师: 文职人员: 公司组织得分: (最高分9分) 备注: . 二.厂房设施 面积: 平方尺/米 得 分 1.工场之安排是否符合工业工程原理? （1-5分）