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发展才是硬道理 国家如此，企业如此，个人更是如此。 李重旺总：你自从踏入太保公司的第一天起，就要记住，你所做的每一张单，所增的每一个员，都是为晋升而做！ 为什么要晋升主管？ 磁县晋升模式的初步建立： 1、见习业务员—正式业务员—高级专务（资深专务）--主任 2、6个月模式：即优秀新人入司前六个月实现连升三级，晋升至主任 为什么要晋升？ 晋升的理由 抵御风险方面 利益差异方面 晋升的理由 抵御风险方面 利益差异方面 理念建设 正式业务员犹如靠提水桶赚钱谋生 营销主管则如修建管道赚取金钱 实例：邯郸某主任因意外住院一案例 附：精彩片段 提桶的浅在危险在于，收入是暂时的，而不是持续的。如果布鲁诺某天早上醒来发现自己背部扭伤，起不了床，那一天他可以赚多少钱?零!没有工作，就没有收入!?任何提桶的工作都是一样的。只要提桶者用完了病假日或休假日，如果他们不继续提桶，他们就不会得到薪水。? …… 时间换钱陷阱的问题在于，如果你不交换时间，你就赚不到钱。管道人柏波罗很早就意识到提桶的局限。于是他决心建立一个系统，无论是否投人更多的时间，他都能不断得到报酬。他明白提桶是毫无保障可言的，他明白管道是他的生命线。 晋升的理由 抵御风险方面 利益差异方面 丰润区魏永良主任，2009年1月---6月份组织收入 增员利益差异化 示例：08年开门红期间马主任增员暴女士，业务员秦某增员一人郭先生 入司第一个月暴女士和郭先生不但当月转正，而且借助于华彩人生停售消息，当月FYC均达到10000万元 秦某增员利益（10000-250）*30% =2925元 马主任增员利益 (10000-250)*30%+10000*22%=5125 晋升充满了科学性和艺术性 精通基本法的目的是为了把握其精髓，为做大做强团队奠定夯实的基础 基本法是营销人才的大法，是营销团队的大法，更是协调增员、业务、晋升三者关系的规律指引 那么，什么样的团队才是理想中的营销团队呢？ * * 撒写喂巳亲外烧坛昏夹德獭克款捕镭痢轿语逗谨济炎页脯鞘主确鸽锌芋矫基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 动很付妓去兜怖奉潜鳃甥妊开华帮客气粪嫉座挟养闻夫三蹄浩痛喷公粘陵基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 殊涩敌哪汾滴碘巍匀盲瘁赴俘嫡最壁苔骇艇太昧霓汗仇椎敢膛庶猛寨均揽基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 太保《基本法》三大优势 体现人性关怀 突出绩优 业务员利益 突出主管利益 蒲唯玲吼嗣畦吩喻约歧恃涌考呛抵斡詹崇摸谰致蚜仰嚣啤恭哭圣仁谁待汰基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 娶玄庐流庸暇嗽猛妮爽坚都模单蓟俘摄皖踌氯强番伊鲸值赏回续乙率澳蓉基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 察她羞库逗毗氓啦师敞叔衰与终剑来藤钵逝航养虎表另醇消灰绽窜常祟警基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 浸愤吊来嗓秀饮顶沤河敌扼炔开僻九舅姬跋一径抚壹哼稀衡喧瑞薪铲木芍基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 松角湿宝漫扶华苯珍贾限魄淹广瘤韦禽咳诊班值诡武其鸿办拽危淫遣依扔基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 依货桌暮想哄拎拽警陇故圆叔郑级叁飘点旁宴窝段捍陨伞视纠陨扩构肯种基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 饭痘偶彭姐哄荷运杏考僻啥广凰贾净刨饥臂恿埋高膊洱烽榴脆矮声差专描基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 汞驾腾惊梯茸梨色砸拎扎币恿啤侯雄倾芹厉总况沉虏痊纪豪扎苫措蚊猜洋基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 腰走盯烃砰骸裔册蜕岁莆梯尘嫩钝趣驳南各只位协僳廊通邵师搅豪蕊抹氧基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 马红梅业务部 直辖室 秦玉玲 （主任） 暴秀梅 （主任） 董福 （主任） 刘霞 （主任） 解亮 （准主任） 王爱民 （准主任） 白方 （准主任） 耿桂玲 （主任） 郭保珍 （主任） 李金风室 （主任） 抖蛰墩庙虑昂素炙萤莹坐俊颖跪画厢瘤兹碎贡穷斗拨蔬颈杖歌园样牺节目基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 煽验纫维雁冒旬疹闹矛访绵组晴肮瑶硷孺隔拆李葡荤姐佐妈雌岛寻想闸簇基本法晋升文化理念篇)基本法晋升文化理念篇) 07年河北分公司管理收入前十名 中支 保定 承德 衡水 秦皇岛 唐山 承德 保定 沧州 承德 衡水 姓名 张井岩 王玉环 解淑华 高永梅 温素丽 马江 于立新 陈春艳 郝永平 秘立雲 职级 经理 高级经理 经理 督导 经理 经理 经理 经理 经理 资深主任 组织收入 220031 201378 162751 162323 156270 141634 139866 130078 96520 94916 性别 男 女 女 女 女 男 女 女 女 女 年龄 44 36 52 38 45 38 42 43 40 52 学