(采购管理复习题.docVIP

一、多项选择题（每小题2分，共计10分） 21．采购与供应管理发展趋势有 A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略E全球化采购] 22．供应商质量管理的策略为 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E滚动预算 24．采购绩效评估的标准为 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. GDP增长率 D.采购经理人指数 E预算标准 25．采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E分期付26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。 28．采购的基本程序是什么？ 29．如何确定物料采购订单容量？30． C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。 请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。 1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数）?二、论述题（每小题10分，共计20分） 31．什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？ 32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？ 、案例分析题（每小题10分，共20分） 33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。 请你回答以下问题： ?1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。 2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？ 3．在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？?34．B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。 假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。 请你完成以下问题： ． 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。 ． 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。 四、填空题（每空1分，共20分） 1、评估订单需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（ ）、（ ）、（ ）、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为（ ）、（ ）、和（ ）三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（ ）和（ ）。 5、综合评标