(通用电气公司的发展历史分析.docxVIP

成都理工大学学 年 论 文题 目 通用电气公司的发展历史分析姓 名 蒋 超 所在学院 旅游与城乡规划学院 专业班级资源环境与城乡规划管理2班学 号 201001040205 指导教师 赵银兵 日 期 2011 年 12 月 30 日 通用电气公司的发展历史分析蒋超 (NO.201001040205)（成都理工大学 与旅游与城乡规划学院 四川 成都 610059）摘要：美国通用电气公司作为世界500强之一，美国道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在榜上的公司，曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大财富创造者”。它创造了一个又一个的奇迹，像这样杰出的公司有很多值得我们学习以及借鉴的。关键词：通用电气公司；世界500强；道·琼斯工业指数1 通用电气公司发展介绍通用电气公司 （General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。通用电气公司也是世界上最大的多元化服务性公司，所跨领域甚广，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。图1 通用电气从事领域为什么全世界的企业都如此仰慕这件公司？为什么这家企业能够在过去100多年的历史中经历风雨而基业长青?尽管在过去20年中，有大量描述通用电气奇迹的文字，尤其是关于韦尔奇时代的书籍，但是我相信一家如此杰出的公司绝不止此一位英明人物存在，其他通用电气的领导者也同样优秀，是他们共同缔造了这个企业帝国。于是将通用电气130多年的发展历史分为四个阶段。1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939）1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。1.2 格局转变（1940-1970）到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。到二战结束，通用电气已不再是一个单一的电力系统公司，而是一个高度多元化、以技术为基础的巨型企业。通用电气从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1.3 伟大时代的到来（1971-2001）博尔奇于1968年创立了颇具创新性的战略组合管理体系。博尔奇的继任者琼斯修正完善了这一体系。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。1981-2001年期间，韦尔奇强势整合了所有业务部门，在剥离了一些缺乏增长性的业务的同时，利用公司的财务优势集中力量打造金融服务的全球霸主。韦尔奇有能力将RCA重新收入公司旗下。此次收购使通用电气成为广播业的主要竞争者之一，韦尔奇也得以将RCA和公司的业务打包并以满意的价格出售。这使得组合管理理念变成了现实。1.4 未来建设（2001年至今）伊梅尔特接替了韦尔奇后重新将公司的重点放在重大技术上，并且投入巨资在全球范围内扩建研发中心；同时进行积极的收购来增强公司提供有利于改善生态环境的系统和产品的能力。伊梅尔特确立了属于自己的发展主题和重点来增强公司在全球市场的创新能力，特别是注重研发有利于改善生态环境的产品和服务的能力。2 通用电气的产业增长2.1近80年期间产业通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在