5定置管理(最终稿)讲解.ppt

平面布置图 位置台帐 Text in here Text in here Text in here 位置标示 场所标志 该物在何处 该处在哪里 这儿就是该处 此物即该物 引导媒介物 确定媒介物 ② 信息媒介物表示 现场生产组织的核心管理技术 ③ 信息媒介物的设计要求 位置台帐齐全  场所设有定置图 场所标志清楚 存放物的序号、编号齐备 信息标准化 现场生产组织的核心管理技术 要点提示--物的管理名称必须标准化 我们经常用到：“请用“××”，“请把××拿去” ，“请把××拿过来”等 有时不统一，可能出现大问题，可通过附加的数字号码(管理编号)实现标准化。 现场生产组织的核心管理技术 场所名称中最常见的有“窗下”、“机器旁”、“一 门左侧”，这些都是抽象性的，容易发生差错。 如有时以场所放置的物品来描写场所的名称，“××存放点”、“××作业点”等等，看起来似乎很方便，但因某种情况保管品发生变更时，不能以此变更场所名称，而仍在原名称的场所内保管新品名之物，将会造成混乱状态。 现场生产组织的核心管理技术 为防止这种情况发生，可能变更的要素不 要加入名称中。例如，场所尽量以符号或数字号码称呼。规定“2号场所放××”，将此记入位置台帐，以后变更存放品时，场所名称不必变更。 现场生产组织的核心管理技术 (2)定置图设计 ① 关键词提示 定置图就是运用形象的图示描述生产现场人、物、场所的关系一种工具。 目视化的看板。 定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准。 现场生产组织的核心管理技术 ② 定置图设计的原则 现场中的所有经整理整顿后的物品均应绘制在图上； 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 现场生产组织的核心管理技术 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明； 定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 设计定置图应先以设备作为整个定置图的参照物，然后依次画出加工零件等其余定置物的位置。 现场生产组织的核心管理技术 关键提示 有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 按图定置 按类存放 帐图物一致 现场生产组织的核心管理技术 (九)分类定置技巧 人与物的基本活动路线。 成品、半成品待检区。 成品、半成品合格区。 成品、半成品一等品区。 1、区域定置 现场生产组织的核心管理技术 2、区域定置 原材料、毛坯停滞区。 废品区。 返修品区。 待处理品区。 垃圾停滞区。 不同区域可以用不同的颜色标出 设置区域标志牌 提 示 现场生产组织的核心管理技术 3、设备定置 设备机台定置图； 设备在工序的停滞位置定置； 在设备周围给操作者充足的活动空间； 在设备周围给维修人员充足的活动空间； 操作者能安全进出设备放置处； 设备配置要符合安全要求； 设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要； 对设备所有的资料实行定量管理； 易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置管理。 现场生产组织的核心管理技术 4、仓库定置 确定物品的保管方式和存货量。 对场所位置进行标示和编号 原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得超高，货架容器的数量或承重能力和安全系数的标记。 运输工具有固定的停滞位置。 箱重的物品，定置在尽可能低的地方。 现场生产组织的核心管理技术 仓库的安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何物品。 大量生产又经常用的物品，定置在发料口较近的地方。 仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时停滞区域，以调整物品的不平衡状态。 对有贮存期要求的物品，定行特别定置，做到标记醒目： 现场生产组织的核心管理技术 5、特殊安全定置 易燃易爆、有毒物品存放地，要把门窗锁牢。室内定置的消防设施齐全，通道畅通无阻，并有专人负责，每日实行定时检查，并有记录。 工作现场的电源、明火作业的场所，每日定时检查，并在场地配备灭火器具，实行定置。 消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道不得定置物品，保证在使用时方便，道路畅通。 现场生产组织的核心管理技术 吸烟室必须有烟灰缸，烟灰缸定置处要安全可靠，下班前半小时禁止吸烟，并有专人负责检查。 加热器具和明火作业地点，必须定置在远离易燃、易爆物品的安全地，在作业界线范围内实行定置。 各场所的灭火器具、消防器材放在方便使用的地方，实行定置。 现场生产组织的核心管理技术 使用易燃易爆、易污染环境的物品，在作业场所应保持最低的数量，并有停放状态要求，在安全存放地定置。 有毒、易污染环境的场所，应限定界线