第2章建筑工程项目施工安全与环境管1..doc

第2章建筑工程项目施工安全与环境管理 （一） 施工安全管理 1.建筑工程项目施工安全就是在建筑工程相应的施工要求与施工条件下，对施工过程中涉及人员和财产的安全保障要求，包括施工作业安全、施工设施（备）安全、施工现场（通行、停留）安全、消防安全以及其他意外情况出现时的安全。 2.项目经理施工项目经理对项目施工生产经营全过程中的安全负全面领导责任。具体包括: ①贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。 ② 认真执行企业安全生产管理目标，确保项目安全管理达标 ③ 负责建立和完善项目安全生产组织保证体系，成立安全生产领导小组，并领导其有效运行。 ④ 贯彻落实施工组织设计、施工方案中的安全要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。 ⑤ 定期组织施工项目的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在的问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并及时反馈整改情况。 ⑥ 在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，组织编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品。 ⑦ 对项目进行确保安全生产所产生费用的合理投人进行决策。 ⑧ 发生因工伤亡事故时，要做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。 ⑨ 领导组织施工项目文明安全施工管理，贯彻落实当地文明安全施工管理标准、国家有关环境保护、卫生防疫工作的规定。 3.项目安全总监施工项目安全总监在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责。具体包括：① 宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全生产组织保证体系的运行，并结合工程特点编制项目安全管理策划。② 制定项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制定安全生产管理办法实施细则，并负责贯彻实施。③ 对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；及时发现薄弱环节或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查。④ 组织项目安全员与分包单位专兼职安全人员开展安全监督与检查工作，负责工程项目安全生产管理分支机构及人员的业务领导和组织工作。⑤ 查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施。⑥ 参加施工组织设计、施工方案的会审，参加工程项目生产会，参加企业召开的安全生产例会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实施。⑦ 实施项目安全生产管理评价，促进项目实现安全管理达标。⑧ 负责监督检查工程项目劳动保护用品的采购、使用和管理。⑨ 参与因工伤亡事故的调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助工程项目经理做好“四不放过”的统筹工作。 4.施工安全技术措施应主要包括以下内容: ( 1 )进人施工现场的安全规定；( 2 ）地面及深槽作业的防护；( 3 ）高处及立体交叉作业的防护；( 4 ）施工用电安全；( 5 ）施工机械设备的安全使用；( 6 ）在采用“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；( 7 ）针对自然灾害预防的安全技术措施（如：台风、雷击、冬施、雨施、高温等）; ( 8 ）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；( 9 ）现场消防措施。安全技术措施中必须包含施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机（井字架、龙门架）、搅拌台的位置等按照施工需要和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求。严格执行建设部发布的《 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》 （建质「2004 」213 号）规定，对特殊和危险性较大的工程，如：基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程以及其他危险性较大工程，应当在施工前由专业工程技术人员单独编制安全专项施工方案并经过审核批准。符合专家组论证审查条件的工程，还应经过专家组论证审查通过后，方可实施。 2 ）安全技术交底工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。安全技术交底必须具体、明确，针对性强。内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的潜在危险因素而编写。各级安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和被交底人签字。安全技术交底的主要内容：( l ）本工程项目施工作业的特点和危险点；( 2 ）针对危险点的具体预防措施；( 3 ）应注意的安全事项；( 4 ）相应的安全操作