组织理论经典十.ppt

第十讲：Introduction of Chapter 3 human resource theory or the organization behavior perspective, selection 14 the giving of orders 目标：了解人力资源理论的基本假设或原则，并转入“命令的发布”一节的讲解 重点难点：人力资源理论的基本假设或原则；对发布命令而言的“情境规律” 问题框架： 1.What is human resource theory? 2.how does it emerge? 3.what topics should the theory study? 4.what is the law of situation? 5.why should we comply with it? 6. how to use it? Introduction of Chapter 3 human resource theory or the organization behavior perspective导论 1、工业或应用心理学之父胡果·芒斯特伯格（1863-1916）的开创性研究 2、应用行为科学家的探索 applied behavioral scientist’s exploration 假设组织的创造力、灵活性、繁荣是雇员成长与发展的自然结果；组织与雇员之间关系的本质是相互依赖 creativity, flexibility, prosperity, growth and development, codependence 3、人力资源理论或组织行为视角的真正形成 自1957年组织与雇员之间关系的基本假设真正改变以后，研究重点集中于人、团体、人和团体以及他们与组织环境的相互关系 people, group, the interrelation among them and the organizational environment 4、人力资源理论的基本假设 basic assumptions （1）组织的存在是为了服务于人的需求（而非相反）exist to serve human needs （2）组织与人相互需要 need each other （3）组织与个人不相适应时，要么开发个人、要么开发组织，或二者都开发 Exploiting individual or organization, or them both （4）组织与个人的良好适应有益于双方：个人能够找到有意义且满意的工作，组织能够得到其所需要的有才能有精力的人 meaningful and satisfactory work, talent and energy 5、对组织行为理论形成最有意义的事件 significant event 1927-1932梅奥团队及其霍桑实验所展示的议题：关注作为个体的工人、工人对自己工作的控制、个体需求间的不同、倾听管理的意愿、群体规范、直接反馈 6、奥特所展示的人力资源理论的主题： 动机、团体与团体间行为、领导、工作团队与授权、工作环境对个体的影响、权力与影响、组织变化过程 motivation, group and intergroup behavior, leadership, work teams and empowerment, effects of the work environment on individuals, power and influence, organizational change processes 7、人力资源理论或组织行为视角的代表人物 弗莱特、罗特利斯伯格、马斯洛、麦格雷戈、欧文·贾尼斯、巴特·维克多等 （1）玛丽·帕克·弗莱特：1926 整合要素、发现并服从情境规律, 参与式领导 Mary Parker Follett: unite all, the law of situation, participatory leadership style （2）弗里茨·罗特利斯伯格：1941管理与士气 Fritz Roethlisberger: management and morale （3）亚伯拉罕·马斯洛：需求层次论 1943 Abraham Maslow: theory of need hierarchy （4）道格拉斯·M。麦格雷戈：1957 X理论、Y理论 Douglas McGregor: X Ytheory （5）欧文·贾尼斯：团体思维 1971 Irving Janis: groupthink selection 14命令的发布 the giving of orders by Mary Parker Folle