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电力营销实时信息系统建设的实践与思考 　　随着我国电力市场的逐渐完善和企业管理的不断加强，必须建立行之有效的电力营销实时信息系统，以满足客户的需要，提高供电公司的市场占有率，增强供电公司的盈利能力，对购电成本进行有效的控制，促进供电企业的可持续发展。本文对当前我国的电力营销信息系统的不足进行了分析，并提出了电力营销实时信息系统建设的实践与思考。 　　【关键词】电力营销 实时信息系统 实践 　　当前我国的电力信息系统还存在很多不足，无法适应供电企业公司迅速发展的需求，因此必须积极建设和落实电力营销实时信息系统，以适应时代的和客户的需求，实现最大限度的信息共享和交换，使电网公司的整体营销能力得到提高。 　　1 当前我国电力营销信息系统存在的问题 　　1.1 没有实现与调度系统实时营销数据进行共享和交换 　　为了使电力公司能够及时把握电力市场的变化，对电力需求进行有效的管理，就必须对电网公司的供电、购电计量装置数据进行掌握，从而了解电网公司的负荷状况和整体购售电情况。当前的电力系统中最完善和安全的信息系统就是调度自动化系统，然而其仍然存在一定的不足。大多数网省公司调度部门发布数据的方式仍然是手工报表或者DMSI网页浏览，还没能实现全国联网的电量计量系统建设。对电量计量系统的建设和规划仍然是各网省公司单独实行，难以实现分级管理和联网管理，不能实现数据的共享和交换，不利于上级部门对下级部门生产情况进行了解，也不利于判断供需形势、生产形势。 　　1.2 对各基层电网公司进行覆盖的营销数据自动采集没有实现 　　由于还没有健全的数据标准和规范，没有将数据交换的平台体系建立起来，基层电网公司不能自动、实时的将营销数据上交到上级电网公司。上级电网公司也就不能对下级电网公司各个营销点的生产状况和经营状况进行实时掌握。这就造成各网省公司不能对供电公司营销管理进行实时管理和监督，而电网公司总部也不能对各网省公司的营销管理进行实施管理和监督。由于没有通畅、及时的信息反馈，缺乏足够的信息量对营销经营活动进行分析，给电力营销生产和经营数据大调整存在随意性，数据没有对各公司的营销状况进行真实的反映。 　　1.3 全网集中的营销数据中心没有建立起来 　　当前我国大多数的地市公司都已经建设或已经建成营销管理系统，然而省一级的营销管理系统却还没有建立起来。而各网省公司营销系统也存在很大的差别，采用了不同的技术线路、数据组织形式。虽然一些省市公司也已经建立起了省级的营销系统，然而由于通道和管理方式等多方面的原因，只能对下级单位的部分实时数据进行掌握，全网集中的营销数据中心还没有建立起来。 　　1.4 统一的数据交换平台，和交换标准没有建立起来 　　要进行数据的共享和整合就必须具备统一的数据交换标准，数据交换的软件和硬件基础以及数据交换平台，由于当前数据信息的交换渠道方式不统一、信息标准不统一的问题，造成同一指标具有不同的含义、同一数据多头上报的情况，难以在整个公司系统的范围内进行数据共享，数据的交换存在不及时和不流畅的现象。 　　1.5 营销系统的决策分析功能不足 　　当前我国的营销系统是能够进行业务处理，没有充分的利用大量的基础数据，辅助决策层和质量监督管理所的功能要求没有得到实现，纵向数据还有很多挖掘的空间，横向数据还没有形成无法通过动态智能分析来分析有效的数据。 　　2 电力营销实时信息系统的建设 　　当前我国的电力营销信息系统存在着自动化处理程度低、共享不足的情况，因此必须建设电力营销实时信息系统。 　　2.1 构建以统一的企业信息为基础的集成平台 　　随着信息系统设计理念的不断发展，电网公司应该将企业信息集成平台构建出来，从而在平台上进行各种应用系统和业务的构建。通过自动应用生成技术和动态建模技术，能够对应用系统进行工具化的配置和定义。企业信息集成平台的也在于扩展能力和柔性强，数据交换接口标准，能够对不同领域的数据共享问题进行解决。这样一来不仅能够支持当前的各种营销业务，还可以支持营销系统的业务扩展，从而保障电力营销系统的稳步发展。 　　2.2 建立标准化和规范化的营销数据 　　按照“分步实施、统一建设、统一开发、统一设计、统一规划” 的选择来进行公司层面数据中心的建设，从而建立起统一的企业信息系统集成平台。平台构建起来后要进行各业务子系统的构建，从而实现调度、计划、财务、营销等方面的数据共享，促进公司层面的数据中心的形成。 　　作为公司企业信息系统集成平台核心业务系统，营销系统的建设应该循序渐进，建立起营销系统的标准和技术规范，对各种功能的技术要求进行规范，将统一的数据交换标准建立起来，推进纵向和横向的一体化建设。 　　2.3 获取准确、实时的营销信息 　　必须对大量的营销基础数据资源进行有效的利用。开