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浅谈建筑企业管理的途径以及创新 　　【摘 要】结合笔者实践工作经验，本文阐述了建筑企业管理的目标，对做好建筑企业管理的途径以及建筑企业管理创新的措施进行了探讨分析，旨在提高建筑企业的管理水平，使建筑企业的经济效益得到体现。 　　【关键词】建筑企业管理;目标;途径;创新 　　随着我国社会经济的快速发展，建筑企业的发展水平也有了一定的提高，但是由于建筑企业的项目流动性比较大，管理起来比较复杂，为了能够满足时代发展的要求，就需要对其管理进行创新，从而能够提高建筑市场的竞争力。 　　一、建筑企业管理的目标 　　企业的管理目标往往都是定格在实现利润较大化上。它的实质是在管理过程中以较少的成本投入，获取较大的经济效益。实现目标管理利润化可以从以下几方面着手：首先要确定利润目标。工程项目目标利润是在一定时期内的经营成果，集中反映了工程管理的经营水平，也是一项考核工程项目管理的主要综合指标。可根据施工设计，编制施工责任预算，并对施工成本进行核算分析，建立项目成本帐，预测出成本费用支出总额。从而较合理地确定目标利润，使成本得到有效控制，增加单项工程项目的效益。其次是利润目标跟进实施。把企业内部的每一工程项目、每个岗位进行日、月、季、年利润核算、分析、反馈、考核。然后对工程、工资成本摊入，对利润形成实行全面监控。再次实行分配管理。根据各部门、各工序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分配利润指标。使各个环节科学有序、高效，形成人人头上有指标，个个肩上有压力，最终达到工资与利润成正比并一路攀升的效果。最后应建立一套完善的分配机制，按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，进行有效分配。在员工得到实惠的同时，使公司利润实现最大化。 　　二、做好建筑企业管理的途径 　　1、提升企业的质量管理工作水平。所谓质量，主要指的是工作或者产品的优劣程度，而建筑项目的分项工程、分部工程和单位工程都有着相对复杂的评比方法。建筑企业生存和发展依赖于项目的施工质量，体现了企业的信誉和市场竞争力，展现了企业的综合能力。对于建筑企业来说，有着其产品有着明显的全民使用性特征，不管是古建筑、园林建筑、生活建筑、公共建筑还是工业建筑，都被全民利用和使用，而人们最为关注的是项目的建筑质量。建筑项目质量的主要影响因素包括施工工作人员的工作质量、半成品、成品和建筑材料的质量、施工工具和设备的先进性和可靠性、工人的操作技能。提升企业的质量管理工作水平，是实现企业持续、健康和稳定发展的基础，才能从根本上推动企业管理水平的提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　2、加大监督管理力度，保障企业正常运行。建筑企业施工涉及很多方面，工作程序复杂，如果监管不到位，遗漏一些地方，会给工程和企业造成很大影响。企业需要制定相关的管理措施，加强施工人员安全教育工作，同时定期对管理人员进行培训，提高其管理能力、安全知识和个人素养。让参与工程项目的每一个人都能够自觉遵守企业规章制度，提高安全意识，出现问题能够及时采取补救措施，防止事故恶化，维护企业利益。 　　3、提高先进科技装备的应用程度。管理和科技是企业发展的两个关键要素，缺一不可。雄厚先进的科技装备，是有效提升企业实力的重要途径。现代企业实力的高低在一定程度上并非取决于企业员工数量的多寡，而是要看企业运用先进科技装备的程度、技术含量的大小、效益的好坏和效率的高低。建筑的功能、豪华、大小和高低程度，体现了我国经济社会的发展状况，是我国社会主义建设的外在体现，而以上这些全部都要受到企业科技装备应用情况的影响和制约。因此，企业的科技装备应用状况也是建筑企业广义管理层面上的关键环节之一。建筑企业只要能够提高自身先进科技装备的应用程度，就能提升自身的核心竞争力，就能赢得竞争的主动，就能获得发展的机遇。从项目开工一直到项目竣工，建筑企业都应当尽量采用施工机械来提升施工效率。随着我国社会经济的高速发展，建筑企业必将投入更先进、更多的施工机械，进而带动行业机械化水平的提升，这就要求企业高度重视投入机械装备时所作出的决策。在施工条件和项目预算允许的情况下，应当加大投入机械装备的使用。另外，对于先进技术装备，要重视修理、保养、使用和管理，以便于施工机械能够最大限度的提升项目的施工进度、降低劳动强度、改变工作环境、提高工作效率和确保工程质量。因此，建筑企业应当尽量提高先进科技装备的应用程度。 　　三、建筑企业管理创新的措施 　　1、加强观念创新。企业的创新管理首先应从创新观念开始。创新的观念决定了创新的思想，有创新思想才会改变陈旧的思维模式，才有创新的管理。企业进行创新管理就要敢为人先、观念超前，想别人不敢想、做别人不敢做，这样才能发现别人所不能发现机遇。在当今市场经济条件下，旧的计划经济思维模式、用人机制、