“改革旋风”步鑫生：沉浮30年叶落归根.docVIP

“改革旋风”步鑫生：沉浮30年叶落归根 　　1988年，“步鑫生神话”破灭，他被免去海盐衬衫总厂厂长一职，从一个改革典型变成了反思的教材。此后，他四处漂泊，曾经一度重病缠身、生活难以为继。那么，晚年的步鑫生境况如何？ 　　改革路上的“铺路石” 　　2014年6月，嘉兴海盐城南的一间屋子里，80周岁的步鑫生颤巍巍但熟练地摸出个黑色皮质名片夹。他脸上手上几乎无肉，苍白的皮肤下浅蓝色血管蜿蜒伸展。 　　“出来应该带名片的呀。”他提醒一个年轻的访客，声音有些虚弱，眼镜后一双眸子充满笑意。 　　身患癌症的步鑫生，上半年刚做完三个肿瘤摘除手术。2014年6月8日，他结束26年的漂泊回到故乡海盐。这个上世纪80年代家喻户晓的改革明星，叶落归根。 　　大概是当年做报告打下的底子，老先生说话时手舞足蹈，脸上的皱纹都飞扬起来。 　　话题注定绕不开1984年前后他在海盐衬衫总厂当厂长的日子。打破“大锅饭”，狠抓生产质量，破格提拔人才，自创品牌，租小汽车接送客户……这些做法现在听来不算什么，在当年却无一不是充满争议甚至冒着政治风险。 　　“现在回过头看，改革开放三十多年从来不是一帆风顺的，曲曲折折，来来回回。改革本来没有路，是一块块铺路石铺出来的，我步鑫生也就是其中的一块。” 　　这段话，步鑫生不止说过一次。 　　出生于裁缝世家 　　出生于裁缝世家，17岁到店铺做学徒，成为缝纫合作社的骨干……步鑫生的人生轨迹，始终与裁缝难解难分。正因为对行业的了解，所以上世纪80年代初期，被任命为海盐衬衫总厂厂长的他，才能立刻找准痛处“开刀”。 　　当时，国家已经取消了包销制度，企业获得自销权，竞争激烈。但不少职工却松懈偷懒，当年的销售旺季，海盐衬衫总厂的出勤率只有80%。 　　那时，步鑫生首先从厂风厂纪抓起，不准迟到早退，不准串车间聊天，不准做私活。违反“十个不准”的，坚决给予处罚。很快，他又推出联产计酬制，做多少衬衫就拿多少工钱，做坏一件要赔两件。奖金制度上不封顶、下不保底，做得不好将予辞退。员工的工资奖金、年终分红、住房福利等按劳分配，做到赏罚分明。 　　回忆当年，步老笑着说：“我也没办法，这是被逼出来的。”那之后，“铁饭碗”和“大锅饭”被彻底打破，广大员工的生产积极性被激发出来。多年后，海盐衬衫总厂的做法，成为了多数企业的共识。 　　海盐衬衣闯进上海 　　对于这次改革，浙江省派出了联合调查组。1984年第13期《嘹望东方周刊》的封面报道说，“省委联合调查组到他们厂里来了，在这个小小的古城里，对他的褒贬毁誉，也达到了高潮。指责和否定他的言论，甚至见诸报端，传播到外地。更多的人暗地为他担忧，亲朋好友也前来劝说：‘不要再搞什么改革了吧’。” 　　省领导在听取联合调查组汇报后，支持了改革。很快，中共中央整党工作指导委员会办公室破例就《浙江省委充分肯定步鑫生的改革创新精神》一文加了按语，并在中央电视台全文播出。 　　其实，早在1983年，时任中共中央总书记胡耀邦就对步鑫生事迹亲自批示：“海盐衬衫总厂厂长步鑫生解放思想、大胆改革，努力创新的精神值得提倡。” 　　在其他服装厂埋头生产时，步鑫生一直在抬头看路，他看到了品牌效应。“靠牌子吃饭能传代，靠关系吃饭要垮台。”所以，他精心打造了双燕、三毛和唐人三个衬衫品牌，并告诫员工：“谁砸企业牌子，我就砸谁的饭碗。” 　　从此，上海的繁华街道又多了一块霓虹广告。“当时上海的南京路附近，只有三个企业的广告牌：一个是日本三洋，一个是中华牙膏，还有一个就是海盐衬衫总厂的双燕牌。这在全国的服装企业里，还是第一家。”时至今日，步鑫生依然对此自豪不已。 　　1983“步鑫生旋风” 　　上世纪80年代初，从海盐运货到上海，来回需要三天。如果到新疆搞展销，单趟就要84个小时。为了提高效率，步鑫生痛下决心，允许厂里的销售员出差坐软卧、坐飞机。后来，他又一狠心，从上海租来一辆皇冠小轿车，直接接送各地的订货人员。要知道，当时连整个海盐县委也只有一辆北京吉普。步鑫生的“出格”举动却引起诸多争议，一些干部指责他，把资本家的一套搬到了社会主义。 　　1983年10月，原新华社记者童宝根采访了步鑫生，认为他是一个有独创精神的厂长，但对其独创性的做法把握不准，稿件最终以内参形式发了出来。 　　时任总书记的胡耀邦看到内参，写下批示，认为步鑫生的经验可使广大安于现状的企业领导干部从中受到教益。 　　随着该稿的公开发表，步鑫生一下子站到了全国读者面前，成了一个有争议的企业家。浙江省委不得不派出调查组，深入海盐衬衫总厂调查，最终肯定并赞扬了其大胆改革、勇于创新的精神。 　　胡耀邦又在调查报告上做了第二次批示，步鑫生争议一锤定音，他和海盐衬衫总厂立即成为全国典型和学习榜样。据不完全统计，1984年至1986年，来