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【劳模先进事迹材料】劳模的事迹材料 集团公司“劳动模范”推荐材料 以身作则做表率 勇创佳绩不畏难 ——记XXX煤矿XXX区长XXX 走进XXX矿，提及劳模区长XXX的大名时，可谓人人皆知，其特有的“振函管理模式”已成为该矿区队先进管理模式的代名词。这位在区长工作岗位上连续任职达16年的老区长，凭借他舍身忘我的工作激情、敬业奉献的表率作用、勤于创新的管理路数和严抓管理工作态度，连续创下14年区队安全生产无事故、集团公司样板头等一个又一个辉煌业绩，其本人也连续多年获得集团公司劳模标兵、“十佳”区队长、“十佳”优秀指挥员、勤廉兼优干部、优秀党员等多项殊荣。特别是进入今年以来，由于施工地点两头属强冲击地压区域，他克服人员紧张、系统复杂、冲击地压大、断层多、倾角大等多种困难，实现了1—11月份煤巷掘进 米，超计划幅度达到 。特别是今年11月份，他率领全区干群，一举创下了强冲击地压巷道单月进尺160米，刷新了强冲头面的最好进尺，同时，在74101材料道和74101溜子道强冲区域掘进过程中，他克服因卸压带来的巷道成型差、防冲要求高等不利因素，创出了集团公司精品一条线样板头；在2015年全年季度质量标准化检查中，两头全年均获得了90分以上的高分；其中四季度检查，获得91.5分的高分，其推行的员工和班组安全分级管理制度、“你排查我买单；谁排查谁受益”隐患排查收购制度等受到了集团公司领导的高度评价。 严于管理保安全 在XXX甚至在XXX矿，当提及XXX的老区长XXX时，几乎无人不知他严于治区的高标准和严要求。他常讲，作为一名行政主管，矿领导信任我们，将百十号人交给我们，我们就应该有义务和担当来带好队伍、做好安全。安全管理严是爱，松是害，放松对安全的 管理就是对工人生命最残忍的漠视。因此，在工作中切不可重生产轻安全。2014年2月份他带领全区干部职工，单月27天创生产进尺401米，刷新集团公司本部矿井单月生产进尺，全月杜绝了破皮伤及以上事故。该快的时候快，那是有好的条件，占据天时地利的机会不多，他总是轻描淡写自己的成绩。目前两头属强冲击地压区域，安全如履薄冰，他更是战战兢兢地抓好生产上的每个细节。为避免冲击地压巷道成型差，班组支护质量低，他出台了“你排查、我买单，谁排查、谁受益”隐患收购管理制度，制度规定生产小班的交班时间，到交班时间由下班人员接班，对迎头支护情况及巷道质量标准化进行验收，少打锚杆1根，收购多少钱，少打锚索一根收购多少钱，由验收员进行记录，并将上班分数扣入到本班来，此举有效控制了防冲巷道成型差难控制的困局，同时作业现场的支护质量得到大大提高，保证了现场的施工安全。有人不理解，这样收购不是浪费时间，有这个收购的时间，带领工人多进几米窑不好吗（个别生产型班长），甚至提出不干为威胁借口，让取消这个制度，他没有做出任何让步，耐心的告诫，防冲区域不是想怎样干就能怎样干的，一出事不是小事