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【2014年度个人工作总结】2014年度工作总结- 2014年度工作总结 时光荏苒，岁月如梭，眨眼间紧张忙碌的2014年即将过去了。回顾这一年，我来南京建工集团已经7个月了，从刚来项投对造价组织工作的无从下手到现在已对自己工作的得心应手。这半年，我和项投一样像青涩的孩子在成长中摸索着，前进着。虽然有无奈，有措手不及，有力不从心，但还好有陈总对我工作上的指导、生活上的关心，人生道路规划上的指引，我和项投一样仍义无反顾的继续努力前进着，下面我的2014工作总结如下： 我平时的主要工作是配合经营部做好三个造价工作室工作任务的下发、进度的跟踪，过程中资料的传递，等某一项结束后将他们提交的成果提交经营部审核，当然我自己也会看下，一方面学习，另一方面对他们做的预算成果做到心中有数，我还组织安排工作室对内、对外清标工作进行，协调工作室和承包人对内清标的时间地点和审核他们的成果，等工作室某一任务结束后，我先审核他们所报的付款申请，严格把关，之后报经营部领导审批，2014年我组织安排工作室完成的工作项目详细如下： （1） 南京软件谷明发科技创城Q3、Q4地块的施工图预算编制和投标报价书编制； 当时经营部控制价明细未及时给工作室，招标答疑改变许多，投标报价制作时间很短，本项目未中标； （2） 徐州桃园小区、中信西、公园东三项目施工图预算编制及对内对外清标工 作的组织和开展； 徐州三项目现场资料传递过慢，导致工作室预算编制来来回回折腾三次，桃园对内、对外清标交叉进行，时间上、质量上都很难控制，工作室和承包人都有情绪，工作室和招标代理刚开始口径又不一致，导致结果偏差大， 而且对外清标徐州那边安排协调不当，导致工作室去了招标代理不配合核 对，后期投标报价又反复编制，财评价差反复汇总，额外加大工作室工作 量，激涨工作室情绪； （3） 六合马集镇黄岗二期项目、余粮一期（南区）施工图预算编制和对内清标 的组织和开展； 其中黄岗项目过程中缺商业图和给排水图，联系经营部和现场预算员要了 大半个月没有结果，最后陈总联系甲方要的，对内清标时间和预算编制时