出口企业财务风险管理及防范..docVIP

出口企业财务风险管理及防范 一、财务风险的概述 财务风险管理的目标在于了解财务风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益财务风险（Financial risk）是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。是客观存在的不以人的意志的转移而，只要有财务活动，必然存在着财务风险流动性风险是指经济主体由于金融资产的流动性的不确定性变动而遭受经济损失的可能性[3]企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险保持资产流动性，实现利益的最大化。应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收。手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。汇率风险又，指外汇汇率波动而引起其价值上涨或下降的可能[4]。 中信银行成都分行行长邱泉曾表示，在遭受前期人民币升值、原材料涨价、人力成本上升等一系列不利因素的冲击后，全球经济下行无疑让我国出口企业面临更大发展压力。 数据显示，英镑兑人民币在2008年10月到12月内下跌，一度由前期的10.90下跌到8.60附近，贬值幅度超过20%。截至12月4日，人民币对美元市场汇率又出现连续第四个“跌停”。中国银行四川省分行产品部经理沈效志一言概之，在汇率不断走低的情况下，必然会给非成本领先优势企业造成巨大压力，当成本增加和收益降低双向“推动”，企业的利润缩水成为必然。“在当前宏观经济形势下，川内出口型外贸企业必须高度重视收汇风险和国家风险[5]。”中国银行四川省分行郭洁认为，由于国际市场购买力的急剧下降或买方当地货币大幅贬值，国外买方任意取消订单、拖延付款或违约的事情频频发生，情节严重的甚至对出口信用证项下的收款无理拒付，拖延付款或强行杀价，这些不利因素均可能导致出口型外贸企业资金链断裂，生产停滞，无法履约交货。由此可见，防范风险对出口企业来说不容忽视的。 二、出口企业财务风险管理存在的问题 自改革开放以来，特别是中国加入WTO以后，我国的出口企业以物美价廉的优势在国外打出红红火火的一片天，目前出口总额占GDP的比重超过35%[6]，在我国经济中占着举足轻重的地位。然而，随着美国次贷危机引起的全球经济危机越演越烈,使我国出口企业的生存环境严峻。管理思想僵化落后, 忽视了财务管理的核心地位企业的财务风险屡屡发生资金、、等财务风险问题经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、 三、出口企业财务风险管理存在问题的原因 出口企业财务风险受国际国内政治、经济、文化影响较深，并且具有突发性与偶然性，有时还难以预测，但并非不能应对。综观我国出口企业在应对财务风险管理存在的问题上，不难发现大多存在以下几种原因。 （一）财务管理人员素质不高,企业文化氛围不浓 价值与信念是企业文化的精神支柱，财务风险管理文化好是企业文化的重要组成部分。然而，在现实中，不仅有的财务管理人员自身缺乏这种自我修养，还有的企业缺乏财务风险管理文化的雕塑。企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现实中，许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，财务风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识，这也是财务风险产生的重要原因之一。 在1998年百富勤集团公司的破产案中，财务风险意识的淡漠是百富勤破产的根源之一。其实早在年中时，百富勤只有8.65亿美元的净资产，却将一笔等同于其30％的款项贷一间印尼公司，虽然这笔贷款只是作为百富勤为该公司在二级市场配股集资前的过桥贷款，操作上并无失误，但在一个危险的时刻，做一件有风险的事，无疑了百富勤的决策层有失审慎，我国许多企业不管市场对产品的需求如何片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。对赊购方信用调查不足，给予不达信用标准的客户赊销权。收账政策不积极，即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。 企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象目前多数企业存在着运输费超标、差旅费无控制大项支出如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费