公司质量月策划方案1..docVIP

重庆机械有限公司 20年质量月活动 每年4月份为公司质量月。20年主：全员持续。具体实施方案如下： 一、20年度质量管理月活动领导小组 组 长： 副组长 二、 1、组长负责资源提供及质量活动中的指挥、协调工作。 2、副组长负责具体的质量活动指导、组织、协调工作。 3、常务质量推动负责各部门质量活动展开的追踪、督促、检查，并及时向质量活动领导小组汇报活动进展。 4、各成员负责分管范围内的质量活动组织与开展。 三、宣传动员 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。 组织召开公司20年质量管理月活动动员大会（定于月1日）。 部负责在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传月1日前完成。 常务推动负责创办《20年质量管理月活动报》，及时报道公司及各部门开展质量管理月活动的相关内容。月1日。 。 各部门。 月1日~月30日。 三、 各部门部长作成本部门质量活动方案计划并报常务推动处备案建议方案（方案计划完成时间规定不仅限于4月内，但在4月内应完成初步工作），在方案中明确工作重点及实施方法。在3月30日交常务质量推动处汇总定稿。 质量活动主要内容： 2.1标准作业文件改善： A、列出现场作业文件清单（如作业指导书、检查作业指导书、记录凭证等） B、列出现场作业工具清单 C、逐工序确认作业的完整、正确、统一、可操作性，并修订完善。 D、理清“作业基准书”的基本要求、工艺参数、质量重点、检查项目及频次并进行确定； E、学习、弄懂 ‘标准作业文件的编制、修订、完善要达到的要求’的内涵、基本要求； F、以“作业基准书”为基准，按标准作业文件的新要求，分别由相关责任人、各类专技人员进行作业指导书、检查基准书、设备点检、清洁润滑（含工、夹、刀）基准书、物流作业指导书、量检具点检、清洁基准书、各类记录表等的修订、编制、设计。（对各类作业指导书、记录表的编制过程要充分考虑现场实际、具体内容充分同现场班长和操作者进行商讨、征求意见，取得作业者的认同或许可。） 2.2标准作业文件的验证 A、由标准文件编制人员，亲自到对应编制标准作业文件的工序上，按N=30（冲压类为100）进行实际操作、演练，对所编标准作业文件进行验证其可操作性，是否满足工艺要求、保证质量、提高工效、易懂易掌握、操作便捷，并修订，同时与班长、作业者商讨，提出与标准作业文件相适应的现场作业条件改善的设想、方案。 B、对各类标准作业文件进行标准化审查、文件层次对应关系、相互联系进行审核、按标准文件管理规程及程序分层次审核署名，并下发作为培训试用文件。 2.3改善和创造与标准作业文件相适应的作业条件 A、作业环境调查、改善（照明、6S） B、作业环境管理文件、标准编制 C、作业环境用具、辅具配置 D、作业环境定置区域确定 E、物流改善 F、物流管理文件编制 G、物流管理凭证修订、完善 2.4人员培训 A、制定专门计划对厂推进组成员、车间部门负责人进行制造类、品质类标准作业文件的培训。 B、制定专门计划对制造、品质（含计测）、设备（含工模夹具）、物流、技术人员进行标准作业文件编制的培训。 C、制定专门计划对班组长进行制造、品质（含计测）标准作业文件的培训。 D、制定专门计划对操作者进行制造、品质标准作业文件的培训。 E、制定专门计划对专检人员进行制造、品质（含计测）标准作业文件的培训。 2.5按标准作业文件进行作业 A、作业 者按标准作业文件新要求正确作业。 B、按标准作业文件新要求，对作业者执行情况进行监督、检查。 C、对各类标准作业文件在作业中出现的问题进行分析、修改、完善、再培训、指导。 2.6标准作业文件的清理、成册：对各类标准作业文件进行清理、汇总、分类建目成册。 2.7评价、确认 A、制定评价标准：组织评价班子，对“零”阶段工作进行评价、确认。 B、对存在的问题进行整改。 3技术提升 A、制定技术开发工作应遵循的基本原则初稿并进行讨论确定下发执行。 B、设计调查表调查管理体系执行情况，按ISO/TS16949对技术管理的基本要求，拟出需增添、修改、完善的管理文件明细表，制定计划、评价内容，组织人员进行改进补充、完善。 C、对各类人员进行实作和理论培训，试运作一定时间后完善，使相关人员能按要求和正规工作程序进行工作。 D、调查公司产品图样的完整性、准确性，分类、分步骤完成产品图纸的更新、补充，主要总成（含关重件）技术条件（标准）的制定和完善。 E、对公司现生产工艺布设的合理性等进行调查，从物流、工艺、现品管理、工作手顺、工具工装、防锈防磕碰等方面来提出局部调整和改进方案，以保证公司能稳步提升单班日产的工艺能力。 F、对技术人员进行标准作业文件如何编制、注意事项等方面培训