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公司绩效考核系统的设计与实现(SQL) 摘要 在当前的形势下，对于企业来说，企业之间的竞争开始突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势已成为一种共识。而衡量企业价值的首要因素也不再是有形资产，以人力资源等为代表的无形资产正在取而代之。因此，现代 ... PBR摘要BR在当前的形势下，对于企业来说，企业之间的竞争开始突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势已成为一种共识。而衡量企业价值的首要因素也不再是有形资产，以人力资源等为代表的无形资产正在取而代之。因此，现代企业急需建立起一套有效的人力资源管理系统。BR本文通过对上海金晶基电子有限公司的人事部门的现状进行了详细的描述以及分析，设计，初步实现了针对该企业的人力资源管理系统，简化了人事部门长期以来的重复繁琐工作流程，方便信息查询以及统计查看，使用系统自动计算薪金，降低了工作中可能出错的概率，并且解决了可能会出现的信息外泄以及非法修改的问题。BR本系统提供了员工基本信息管理、考勤管理、绩效管理以及薪金管理等功能。BR论文包括四个主要章节，将展开叙述系统需求分析，系统分析、系统设计和系统实施各 阶段的运作过程和具体内容。描述了开发过程中可行性分析、需求分析、功能模块设计、数 据模型设计到系统具体的菜单设计、窗体设计、代码设计等。 BR(7) 部门主管绩效系数：部门直属领导对下属员工进行绩效考核，最后给员工的表现打分，得出部门领导绩效系数，从0%~100%。占最终绩效系数的80%。BR(8) 人事部门绩效系数：人事部门根据员工的考勤相关记录，对公司员工进行绩效考核，得出人事部门绩效系数，从0%~100%。占最终绩效系数的20%。BR(9) 绩效奖金：公司根据员工的绩效考核情况的优劣发放的奖金。绩效奖金= 绩效奖金基数*（部门主管绩效系数*80% + 人事部门绩效系数*20%）。BR(10) 实发工资：员工最终到手的工资数额。实发工资= 基本工资 + 增扣款 +绩效奖金 – 四金代扣金额 – 个人所得税。BR2.3nbsp; 业务流程分析BR业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。业务流程分析采用的是自顶向下的方法，首先画出高层管理的业务流程图，然后再对每一个功能描述部分进行分解画出详细的业务流程图。BRBR本系统实现如下功能模块：BR（1）部门信息管理BR#;nbsp;部门信息录入，包括部门编号、部门名称、职能描述；BR#;nbsp;部门信息的修改；BR#;nbsp;部门信息的删除；BR#;nbsp;部门信息的查看； BR2.5nbsp; 数据字典nbsp;15BR2.5.1nbsp; 数据项描述nbsp;15BR2.5.2nbsp; 数据存储nbsp;33BR2.5.3nbsp; 数据流描述nbsp;35BR2.5.4nbsp; 数据加工处理nbsp;36BR2.5.5nbsp; 外部实体nbsp;39BR2.6nbsp; 小结nbsp;40BR3.nbsp; 系统设计nbsp;41BR3.1nbsp; 系统设计原则nbsp;41BR3.2nbsp; 系统设计总述nbsp;42BR3.3nbsp; 系统总体设计nbsp;42BR3.3.1nbsp; 系统功能结构设计nbsp;42BR3.3.1.1nbsp; 功能结构设计nbsp;42BR3.3.1.2nbsp; 各功能模块描述nbsp;43BR3.3.2nbsp; 系统物理配置方案设计nbsp;45BR3.3.2.1nbsp; 硬件的选择nbsp;45BR3.3.2.2nbsp; 数据管理系统选择nbsp;45BR3.3.3nbsp; 信息系统流程设计nbsp;46BR3.4nbsp; 代码设计nbsp;47BR3.4.1nbsp; 代码设计规范nbsp;47BR3.4.2nbsp; 代码详细设计nbsp;47BR3.5nbsp; 系统详细设计nbsp;48BR3.5.1nbsp; 数据库设计nbsp;48BR3.5.1.1nbsp; 数据库概念设计nbsp;48BR3.5.1.2nbsp; 数据库逻辑结构设计nbsp;51BR3.5.1.3nbsp; 数据库物理结构设计nbsp;51BR3.5.2nbsp; 系统权限设计nbsp;54BR3.5.3nbsp; 输入输出设计nbsp;55BR3.5.3.1nbsp; 输出输入设计原则nbsp;55 p class=Nqa589/p BR3.5.3.2nbsp; 输出格式nbsp;55BR3.5.3.3nbsp; 输出设备nbsp;58BR3.5.3.4nbsp; 输入设备nbsp;59BR3.5.