公司绩效管理制度-修订终稿..docVIP

绩效管理制度 1.0目的 为建立健全公司绩效管理体系，指导和规范绩效管理工作，促进公司绩效提升和战略实现，打造高绩效的企业文化，特制定本办法。 2.0范围适用于所有员工。管理?绩效管理组织1绩效管理职能归口部门为管理中心审批绩效管理副总经理、；部门以上人员的部门以上人员的申诉。绩效管理环节?按步骤分别为：绩效计划绩效绩效绩效?目标分解公司的年度总体目标公司战略。各部门根据批准的年度计划，由总经理管理中心绩效目标根据部门阶段性目标要求，分解绩效计划在基础上，把分解每个岗位/员工KPI：由管理中心协助公司总经理根据公司的年度经营计划和预算目标予以审定； （2）各单位和岗位KPI：源于一级部门组织绩效目标和实时经营管理策略，由上级主管负责分解、制定； （3）各部门在绩效计划分解时，要充分考虑人员调配、部门预算、体系间协同等因素，以便在实现个人绩效的同时达成组织绩效。 5.3.2计划程序 （1）各级部门根据公司战略规划，制定绩效周期内本部门组织绩效达成目标，可体现在工作计划中或单独的目标体系；同时确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成的标准和期限。 （2）每绩效周期开始前，各级部门主管建立本部门下绩效周期的KPI指标，并填写《绩效目标责任书》。 （3）发约人和受约人在《绩效目标责任书》上签字认可。 5.3.3《绩效目标责任书》的构成 （1）《绩效目标责任书》是公司进行绩效管理的正式文件，各一级中心（事业部）权责主管需分别签订年度及月度目标责任书，由管理中心负责协助总经理制定及修改；各中心（事业部）二级主管签订年度及月度目标责任书由各中心（事业部）负责制定及修改。 （2）年度目标责任书主要是综合结果性指标，包括2－5项指标；月度目标责任书可含有过程控制性指标，一般包括5－8项指标。指标总体分经济类、管理类、成长类三类，每一类指标中又可包括若干个指标项。 （3）各部门制定KPI指标和《绩效目标责任书》要与公司战略目标、核心价值和年度经营规划相一致。 5.3.4?计划调整?基本原则以提高员工绩效为导向。? 坚持客观、公正、公开、实事求是；定量和定性相结合。??? 5.5.2评估方式?流程自评? ?????日内，填写交给直接上级。在日在日以内，部门根据，被人面谈，《》。　根据? （1）评估结果只对评估人、被评估人、人力资源负责人、财务会计核算部、本部门综合管理部、副总经理以上管理人员公开； （2）评估结果及相关文件交由管理中心、各部门综合管理部保存，人力资源部备案。 6.0其他 6.1本制度中组织绩效管理模式自2008年第二季度起实施； 6.2管理中心负责对各部门绩效管理执行情况指导和监督,对抽查发现违规现象视情节对管理者进行处理； 6.3本制度的解释权、修订权限归管理中心。 7.0文件与记录 附录一：绩效管理具体工作流程 附录二：绩效评估得分表 附录三：绩效面谈表与绩效申诉表 附件四：绩效计划与评估细则 附录一 绩效管理具体工作流程 1、绩效管理主流程形成一个循环，每个环节都要落实到位才能不断循环提升改进。 2、绩效管理的主体是各级主管与其直接下属，人力资源、管理中心协助、指导和监督。 3、绩效申诉流程： 更 流程如上所示，中高层的绩效申诉可直接汇报总经理。 附录二： 绩效评估得分表 ××月份中高层绩效评估得分表 部 门 层级 姓 名 岗 位 自评得分 评估得分 公司总经理裁定得分 营销中心 高层 　 营销中心总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 市场部部长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高层 　 营运中心总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高层 　 技术总监 　 　 　 中层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高层 　 财务总监 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总经理批示： 提交日期：××××年×月××日 附录三 绩效面谈表与绩效申诉表 绩效面谈表 部门： 岗位： 姓名： 绩效周期 面谈内容 个人自评 上级评价 总体KPI完成情况 成功经验和以后要改进的方面 个人优势和缺点分析 希望公司或上级提供