公司战略与风险管理第二章战略分析..docVIP

第二章战略分析-外部环境 本章考情 　 　 　 2009 2010 章节 大纲测试内容 能力等级 大题 小题 大题 小题 2 （二）战略分析——外部环境 　　 　 　 　 　 1．一般宏观环境分析 　　 2 3 2 1 （1）政治法律环境因素 2 　 　 　 　 （2）经济环境因素 2 1 6 　 　 （3）社会和文化环境因素 2 1 18 　 　 （4）技术环境因素 2 　 　 　 　 2．行业环境分析 　　 　 　 　 　 （1）行业和行业环境 3 　 　 　 　 （2）行业生命周期 3 　 　 　 　 （3）波特的五力模型 3 　 　 2 2 （4）五力模型的局限性　　 2 　 　 　 　 3．经营环境与竞争优势环境分析 　　 　 　 　 　 （1）市场分析 3 　 　 1 2 （2）融资来源 3 　 　 　 　 （3）劳动力市场状况 3 　 　 　 　 4．国际商业环境和国际化经营概念及分析 　　 　 　 　 　 （1）国际化行为 1 　 　 1 3 （2）国际化经营的动因 2 　 　 　 　 （3）钻石模型分析 2 　 　 　 　 （4）国际贸易生命周期 2 　 　 　 　 （5）经营环境中的挑战 2 　 　 　 　 　 2009分值分布 2010分值分布 单选 多选 简答 案例 小计 单选 多选 简答 案例 小计 第2章 2 1．5 　 　 3．5 2 3 　 　 5 章节 大纲测试内容 能力等级 重点内容 2 （二）战略分析——外部环境 　　 　 1．一般宏观环境分析 　　 PEST，各种因素如何细分？现实中某因素的状况和变化？某因素对本企业经营行为的影响。蕴含的机会与威胁。 （1）政治法律环境因素 2 政治环境因素，政治风险3，降低政治风险的措施，法律法规存在的4大目的，法律环境因素4，政治法律环境因素对企业影响的特点3。 （2）经济环境因素 2 经济环境因素6 （3）社会和文化环境因素 2 （4）技术环境因素 2 技术环境对战略产生的影响P21 2．行业环境分析 　　 （1）行业和行业环境 3 （2）行业生命周期 3 行业生命周期分为几个阶段，划分依据，各阶段的特点，各阶段经营策略，P22 （3）波特的五力模型 3 五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况、五力模型的局限性,P24 （4）五力模型的局限性　　 2 　 3．经营环境与竞争优势环境分析 　　 　 （1）市场分析 3 竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30 （2）融资来源 3 　 （3）劳动力市场状况 3 　 4．国际商业环境和国际化经营概念及分析 　　 　 （1）国际化行为 1 多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33 （2）国际化经营的动因 2 动因4条，P34 （3）钻石模型分析 2 作用，内容。P35 （4）国际贸易生命周期 2 4阶段，P36 难点： PEST模型 行业生命周期 五力模型 国际化行为 钻石模型 知识要点解析 企业：是我们研究的对象。 环境：企业周围的情况、影响或势力。 能获得准确、全面的信息不易，正确解读信息也不容易。很多时候我们是“度不中”的。比如，汽油涨价对于汽车销售行业来讲是有利还是不利？ 环境分析的意义：环境中孕育的机会和风险。 环境为企业提供资源（资金、原材料、信息、劳动力等） 环境包含了市场需求 环境中存在着竞争与合作 环境中存在着监督与管理 我们的观念：公司战略要充分利用外部机会，并规避风险。 优秀的企业家应审时度势，顺势而为。 学习战略者应掌握这种能力。 企业的外部环境分为大类：（1）一般宏观环境（2）行业环境（3）经营环境与竞争优势环境节一般宏观环境分析 现实中某因素的状况与变化趋势 某因素变化对本企业经营行为的影响 外部环境分析的逻辑前提 环境存在一定稳定期，或者其变化有规律可循 可以获得较为充足信息 顺势而为 PEST模型 分析宏观环境中机会与威胁的工具。 1．政治和法律因素（Politicalfactors）2．经济因素（Economicalfactors）3．社会和文化因素（Socialfactors）4．技术因素（Technologicalfactors） 图2—1一般宏观环境因素汇总 一、政治和法律环境因素政治和法律环境因素分析，是指企业对其业务所涉及的国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策以及法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。（一）政治环境因素分析 政治环境因素分析包括以下四个方面：1．企业所在地区和国家的政局稳定状况。 2．政府行为对企业的影响。3．执政党