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分析企业管理中的成本控制 函 授 站： 泰 安 姓 名： 刘 茹 冰 专 业： 会计电算化 年 级： 2013 级 成 绩： 目 录 摘 要 2 前 言 3 1 成本控制的内涵及意义 4 1.1成本控制的内涵 4 1.2企业强化成本控制的意义 4 2现行企业成本控制存在的问题 4 2.1重生产、轻经营，成本观念模糊 5 2.2忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展 5 2.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念 5 3 造成企业中的成本控制管理不足的原因 6 4 加强企业中成本控制的对策 6 4.1选择成本控制的合理标准 6 4.2确立成本控制基本原则主要包括以下几方面： 7 4.3正确选择成本控制方法 7 4.4注意处理好成本控制的几个问题 8 4.5提高成本控制人员的业务素质，培养全员成本意识 9 5 结束语 9 谢 词 10 参 考 文 献 11  摘 要 成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述了企业从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。 【关键词】：成本控制　　控制范畴　　合理标准　　基本原则 前 言 我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。 我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。 1 成本控制的内涵及意义 1.1成本控制的内涵 1.1.1成本控制在公司中的运用 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 1.2企业强化成本控制的意义 成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制是企业增加盈利的根本途径 2现行企业成本控制存在的问题 传统成本控制缺乏现代市场观念；传统成本控制的范围狭窄；传统成本控制标准单一。 传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。 2.1重生产、轻经营，成本观念模糊 企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中，许多企业成本管理往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。 由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，