国丰钢铁基本管理知识..pptVIP

国丰钢铁基本管理知识 ---干部培训 标题 公司简介 公司简介 公司简介 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 管理模式 公司架构 公司架构 制度管理 制度管理 制度管理 制度管理 流程管理 流程管理 流程管理 流程管理 考核体系 考核体系 考核体系 考核体系 考核体系 下半年工作 下半年工作 下半年工作 下半年工作 下半年工作 流程概况： 1、管理考核中心管理部为流程的主管单位。 2、流程的管理实行二级管理，跨中心的流程由管理部负责组织制定，各中心内部的流程由本中心提出，管理部审核。 3、各主管单位实行自查，管理部不定期对流程的执行情况进行检查，并依据检查的结果提出报告报送公司领导。 沽诊哮澜泄瑶搓泳跑济氧碰锄肺躬俞越笋夸姐胆豁恒跋惭惫揭苛希物硒层国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 流程价值： 公司内各部门之间实现了信息共享及传递。 公司整体工作效率得到提高。 业务流程通过系统实现了固化和风险控制，减少了随意性，增加了规范性。 为公司高层和各厂部长建立了提供辅助决策信息为各级管理人员提供了强化基础管理的工具。 扼障鼠忧职牲殿米起欺梳偏战利蒋伴瞳戚路绷秒山盅耙矩娇饰贤斤坡馒踌国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 存在问题： 部分领导重视不足，对流程如何运作及管理不是十分清楚。 流程存在执行力不足现象，个别流程运作有差距且流程检查、追踪落实不到位。 受人为经验管理的因素影响，部分流程难以优化，优化后执行也困难。 捕涨藕触晾蘸牲甚刃净珠哦燥告盼杆把寅磋捞顺盆颗殷逸四寝战蒜拟材您国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 考核体系构成： 为确保公司全面预算等各项经济技术指标的完成公司建立了以经济责任制为基础，厂部长及员工个人百分考核为提高，其他考核为辅的考核体系 在这个考核体系中，实行360度考核，每个单位，每个人既是考核人，也是被考核者 警踌尝诊悔歌儒擅蔗龄曹灸岳擦盅值爸莲却坤堑咒稼艇颗缨昧舒袖隅肿议国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 考核体系构成如图： 全面 预算 厂部长 及个人 百分考核 经济 责任制 制度考核 省违挥玩磺碉受步叁种甚踢遭减嫁场匠布亦务僧烯割嘲勺蝶燃佃哗地桂儡国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 考核的内容及对象： 内容： 对象： 经济责任制 各厂部室 厂部长百分考核 厂部长领导 薪酬考核 职工 制度考核 各单位、职工 疆锰崎柳公瘴摧篓犬烘默喀簿伴疟褥摊桅桔球荡托巨奢颧专轻创紊拦梧昆国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 考核及指标设定思想： 长短结合: 以反映当前实际经济技术业绩和管理业绩为主, 兼顾中长期业绩 业绩与能力结合: 能够体现对能力发展, 行为与工作态度的激励 重点突出: 通过权重来体现重点指标与重点管理工作 过程管理与结果管理相结合: 即关注结果指标, 也关注日常行为 体现差异, 拉开差距: 全面真实反映各单位、各厂部长管理业绩现状 矛晰悠威排冉矿似拭堤芬袱痹槛咐刺嗅胺逾蔚烬懦愁畜威桥霹寅枣钥稠洗国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 考核最终目的： 精简、尽职、高效 公平性 – 在相同能力和相同表现时, 相同类型的工作岗位应该享受相近的工资收入 差异化 – 根据表现支付工资和福利薪酬 市场化 – 根据市场的价值为依据, 吸引, 保留和激励公司想要的高素质人才, 向重点岗位倾斜 长效性 – 工资与福利的变动应该不仅仅考虑到当期激励, 同时也应该对长期激励有利 统一性 – 工资与福利系统由管理部统一设计与管理, 各分厂和部室只是执行机构 划勉沂柠洒创注盏蜕兜弯镇薛蒋仙笛咐赠将敖密腺休拄镶沁烧轮杠屿疵侗国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 下半年工作指导思想： 以创建科学发展示范企业统揽全局，以安全生产为前提，以保护环境为己任，坚持“推进企业技术升级，实现可持续发展；狠抓节能降耗，再造低成本竞争优势”两条主线不动摇，以提高新产品研发品种数量为重点，持续深入开展大节约活动，为实现安全生产巩固年和各项目标任务而努力奋斗！ 堕阔隙升舞甥祥异坊庞乒虫惕洁奔渊惩柞页坑其馆错哭政倡隘洒诉浚狱痔国丰钢铁基本管理知识.国丰钢铁基本管理知识. 目标任务： 1、安全。下半年轻伤起数控制在11起之内，全年不突破18起。 2、产量。铁水365万吨（全年完成732万吨），钢坯