满足于无名,陶醉于实践----浅谈怎样当好副职[精选].docVIP

满足于无名 陶醉于实践 ------浅谈如何当好副职 领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成。企业领导班子作为一个团队，任何时候都需要有人作决策，有人去执行，因而“承上启下”的副职永远是少不了的角色。作为副职，往往会面临着一些两难境地：对正职过分尊重则会失去自我，表现为俗气；与下属过分融洽则容易丧失掉权威，从而变得平庸；对正职过分服从则会转化为盲从，表现为惟命是从；工作上过分主动则难免会有越权的嫌疑……要在有限的权力，无限的责任副职岗位上，。副职与正职的权力是有差的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对的事情实行全局的领导和管理，而副职在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。 执行正职的决策和及时反馈执行过程中的信息是副职理应具备的角色意识。正职是一个决策者，副职则是一个执行者，是一个对正职决策的正确实施以产生一定成效的角色。在一个企业里面，副职所处的位置之所以非常关键，就是因为执行环节是一个十分重要的环节，通过副职在执行过程中反馈回来的信息能够为正职进一步的决策提供依据深刻领会正职的意图和要求，副职又不仅仅是一个执行者，称职的副职还应是一个参谋者。不谋而合是合作工作中的最佳状态，但实际工作中则往往是有谋才有合。如果副职只停留在执行者的位置上，对一项决策的出台不发表自己的看法，在执行工作中就很难有默契，对的决策就不会有较为全面的正确理解。既需要直截了当的勇气，又需学会打太极拳。对于牵扯到重大利益问题，必须有直截了当的勇气，把反对意见的原因告诉，这种决策会带来一种什么样的结果直截了当只是一种处事的态度，还得讲究，使自己的意见产生影响力的方法，那就是如何去影响正职，如何去影响其他的副职，使他们能够接受你的一些观点。在一个企业的管理过程中过分地宣扬民主往往是以牺牲效率为代价的，一个企业必须有一个核心、有一个目的，所有的工作要紧紧的围绕这一中心，只有这样，决策才能够比较全面的支撑下去。维护核心是。要念好的就是淡泊名利经，这既是品德修养，也是一种必备条件。必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导纵观成功企业，除了风光无限的一把手，总有一些功不可没却默默的。的成功之处就在于他们满足于无名，陶醉于实践。 1