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海尔公司的业务发展[精选]
20年的海尔 * 海尔的战略 名牌战略——多元化战略——国际化战略 海尔在冰箱领域获得中国第一之后，于1991年兼并青岛空调器厂开始推行多元化战略，先后推出了冰柜、空调、洗衣机。空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头产品。 海尔的战略 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 张瑞敏说，他的最终目标是使海尔 成为一个真正的世界品牌 家电业 －冰箱 －空调 －洗衣机 －彩电 －微波炉 －吸油烟机 海尔的战略 1995年，海尔进入医药领域，随后又进入了保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。 医药业 餐饮业 电脑 软件 物流 金融 保健品 手机 海尔的战略 海尔药业： 亏损 海尔保健品：“采力”， 缺乏知名度 海尔餐饮业：“海尔大嫂子面馆”连锁店， 关门 海尔电脑：亏损 海尔手机：缺乏竞争优势 海尔电视：缺乏竞争优势 目前海尔所依靠的还是1997年前创出的冰箱、空调、洗衣机三条老枪，这之后所推出的一大堆产品，包括电视、电脑、手机、洗碗机、药品、软件没有一件能达到“三条老枪”的水平。 资源存折 员工收入=劳动力价格-损失+增值提成（发货经理） 员工（MMC） 型号经理（产品设计——销售） 日韩派or美派 5.1万员工，大企业病？ *
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