测试四 组织[精选].docVIP

测试四 组织 【单项选择题】 组织的概念 1.人类社会之所以需要正式的组织机构是由于（ ） A.它在无休止地变革； B.人们需有效地协作以达成群体的目标； C.需寻求最佳组织形式； D.便于发挥少数精英的才智 组织工作 2.非正式组织是指（ ） A.未经上级主管机关正式批准的组织； B.未在有关部门登记的组织； C.由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织； D.由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织。 3.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（ ） A.完全正确； B.不正确； C.不能判断； D.没有什么正确与不正确 组织设计的任务与原则 4.企业冗员是因为违背了组织设计中的_________原则。 A.因事设人； B.按产品设人； C.命令统一； D.协调原则 5.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为（ ） A.组织结构； B.劳动分工； C.组织设计； D.分散化 6.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ） A.总经理与副总经理不信任下级； B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处； C.总经理与副总经理违背统一指挥的原则； D.总经理与副总经理有矛盾 7.国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（ ） A.当领导的不愿为组织承担责任； B.管理制度、机制不健全； C.机构臃肿，责权不明； D.领导能力不行 组织设计的基础 8.工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（ ） A.最高管理层； B.中间管理层； C.现场管理层； D.上述三种都不是 9.如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ） A.正比； B.反比； C.相关； D.没有 10.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复 杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ） A.管理幅度较小，管理层次较多； B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理； C.总经理对企业管理花费的精力太少； D.企业员工不听从领导，工作不努力 11.当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（ ） A.管理幅度应该大些； B.管理幅度应该小些； C.管理层次应该多些； D.管理组织应该松散些 12.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ） A.高层管理跨度＞中层管理跨度＞基层管理跨度； B.高层管理跨度＝中层管理跨度＝基层管理跨度； C.高层管理跨度＜中层管理跨度＜基层管理跨度； D.高层管理跨度＞中层管理跨度＜基层管理跨度 13.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品 种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（ ） A.按职能标准划分部门； B.按产品划分部门； C.按地区划分部门； D.设立矩阵组织 14.某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同部门负责生产和销售，该公司划分组织部门的标志是（ ） A.产品； B.职能； C.顾客； D.地区 15.把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（ ） A.产品部门化； B.用户部门化； C.职能部门化； D.过程部门化 16.银行设立商业信贷部属下列哪一类部门化（ ） A.职能部门化； B.用户部门化； C.地区部门化； D.过程部门化 17.如果你是公司的总经理，你将授予_________以决策和行动的权力。 A.参谋人员； B.直线人员； C.咨询人员； D.一线员工 18.某大型集团公司在其各子公司的高层没有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学（ ） A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职； B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力； C.参谋应当只起服务和协助的作用，不应越权或篡权； D.参谋应当只起服务和协助的作用，没有权力提出决策建议