#第2章 网络规划与需求分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2．2．1 获得需求信息的方法 1． 实地考察 实地考察是工程设计人员获得第一手资料采用的最直接的方法，也是必需的步骤； 2．2．1 获得需求信息的方法 2． 用户访谈 用户访谈要求工程设计人员与招标单位的负责人通过面谈、电话交谈、电子邮件等通讯方式以一问一答的形式获得需求信息。 2．2．1 获得需求信息的方法 3．问卷调查 问卷调查通常对数量较多的最终用户提出，询问其对将要建设的网络应用的要求。 如何获得需求 P36 问卷调查的方式可以分为无记名问卷调查和记名问卷调查 2．2．1 获得需求信息的方法 4．向同行咨询 将你获得的需求分析中不涉及到商业机密的部分发布到专门讨论网络相关技术的论坛或新闻组中，请同行给你参考你制定的设计说明书，这时候，你会发现热心于你的方案的人们通常会给出许多中肯的建议 2．2．2 归纳整理需求信息 通过各种途径获取的需求信息通常是零散的，无序的，而且并非所有需求信息都是必要的或当前可以实现的，只有对当前系统总体设计有帮助的需求信息才应该保留下来，其他的仅作为参考或以后升级使用。 1．将需求信息用规范的语言表述出来 2．对需求信息进行列表处理 1.填入信息的信息列表 2.直接勾选的信息列表 2．2．2 归纳整理需求信息 需求信息也可以用图表来表示。图表带有一定的分析功能，常用的有柱图、直方图、折线图和饼图。 2．2．3 撰写需求文档 撰写需求文档的任务是将收集的独立、零碎的的数据组织起来，通过适当的提炼形成需求说明书，使之能够整体反映用户的主要需求，同时也反映不同需求之间的差异和矛盾。 撰写需求文档的目的是为管理人员提供决策用的信息，同时为设计人员提供设计依据。应简明扼要，信息充分。 需求文档一般由5个部分组成：综述、需求信息收集工作总结、需求数据总结、按优先级列出的需求清单、申请批准部分。 2．3 可行性论证 需求分析所取得的资料经过整理后得到需求分析文档，但这种需求分析文档还需要经过论证后才能最终确定下来。参与论证活动的人员除了需求分析工作的负责人外，还要邀请其他部门的负责人，以及招标方的领导和专家。 2．3．1 可行性论证的目的 可行性论证是就工程的背景、意义、目的、目标、工程的功能、范围、需求、可选择的技术方案、设计要点、建设进度、工程组织、监理、经费等方面作出可行性验证，指出工程建设中选择软硬件的依据，降低项目建设的总体风险。 提供正确选择软硬件系统的依据 验证可行性，减少项目建设的总体风险 产生应用系统原型，积累必要的经验 加强客户、系统集成商、设备供应商之间的合作关系 降低后期实施的难度，提高客户服务水平和满意度 2．3．1 可行性论证的目的 在编写可行性论证报告时，主要对下列项目逐条说明： 1．系统建设的目的 2．技术可行性 3．应用可行性 4．人员、资金可行性 5．设备可行性 6．安全可行性 2．4 工程招标与投标 为了保证网络工程的建设质量，网络建设方应该以公开招标的方式确定承建商。参与投标的承建商拿出各自的标书参与投标，其中标书的主要内容就来自于需求分析报告和可行性论证报告。 工程招投标是一个规范的网络工程必需的环节。 2.4.1 工程招标 计算机网络工程招标的目的，是为了以公开、公平、公正的原则和方式，从众多系统集成商中，选择一个有合格资质、并能为用户提供最佳性能价格比的集成商。 编制招标文件 招标 评标 中标 签订合同 2.4.2 工程招标流程简介 1．招标方聘请监理部门工作人员，根据需求分析阶段提交的网络系统集成方案，编制网络工程标底； 2．做好招标工作的前期准备，编制招标文件； 3．发布招标通告或邀请函，负责对有关网络工程问题进行咨询； 4．接受投标单位递送的标书； 5．对投标单位资格、企业资质等进行审查。审查内容包括：企业注册资金、网络系统集成工程案例、技术人员配置、各种网络代理资格属实情况、各种网络资质证书的属实情况。 2.4.2 工程招标流程简介 6．邀请计算机专家、网络专家组成评标委员会； 7．开标，公开招标各方资料，准备评标； 8．评标，邀请具有评标资质的专家参与评标，对参评方各项条件公平打分，选择得分最高的系统集成商； 9．中标，公告中标方，并与中标方签订正式工程合同。 2．4．3工程投标 投标人在索取、购买标书后，应该仔细阅读标书的投标要求及投标须知。在同意并遵循招标文件的各项规定和要求的前提下，提出自己的投标文件。 编制