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企业软实力的投资 　　摘要：随着近几年有色行业进入了一个全新的发展时期，而企业的发展壮大需要一只有过硬技术和素质的科技人才队伍。因此，人才的培训教育就成为获得高素质的人力资源的一种基本原动力，人才的培训教育对于企业成为了一种投资，对员工进行终身教育，企业、单位、班组成为学习的组织，将技术培训工作提升到战略性地位。 　　关键词：企业；软实力；职工培训 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 　　随着近几年有色行业进入了一个全新的发展时期，而企业的发展壮大需要一支有过硬技术和素质的科技人才队伍。因此，人才的培训教育就成为获得高素质的人力资源的一种基本原动力，人才的培训教育对于企业成为了一种投资，对员工进行终身教育，企业、单位、班组成为学习的组织，将技术培训工作提升到战略性地位。以新疆有色新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂而言，现在的技术骨干力量大都在35到45岁之间，由于上世纪九十年代末到本世纪初的有色行业萧条等原因，一直没有大量补充新的职工，造成了现在的人才短缺现象，基础的统计在基层生产需要的技术工人的缺口达到了30%以上。虽然目前补充了大量的年轻的职工，但是他们的实际工作经验少，还不能成为企业的技术骨干。因此，如何开展职工教育培训以及通过职工教育培训达到企业的某一目标，成为了目前企业，尤其是有色行业急待解决的课题。现在许多有色企业已经对职工培训工作有了很清楚的认识，并积极有效的探讨和探索符合现实要求的培训模式及方法，从而打造出过硬的、有连续性的技术人才队伍。 　　一、对职工培训工作存在的认识误区 　　由于我国的历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的思想和方法，使国内一些企业对员工培训存在着许多的误区，与理论或国际上有很大的差别。从而形成制约企业发展的樊篱。企业员工培训主要存在的误区有： 　　1.培训成本能省则省。目前，许多企业经营者较偏重市场运作，在其它投入上不惜“一掷万金”，渴望得到立竿见影的效果，但却忽视了显效期较长的“培训”投资。原因在于，一些管理者错误地认为：培训是一种成本。作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。 　　2.效益好时不需培训。有的企业认为企业效益好时不需培训，实则不然。要知道今天效益好，并不意味着明天效益好。据统计，世界500强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训，可以保持企业可持续发展。加强员工培训是改变企业经济状况的有效手段之一。反之，缺乏员工培训，则会使员工的不适应增多，从而导致企业经济效益下滑。 　　3.效益差时无钱培训。有的企业一旦经济效益不太好时，就会因资金不足而减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是很危险的。应该承认，目前的确有些企业经营不好，少数企业甚至濒临破产，但探究其失败的原因，不重视培训是其失败的根本所在。 　　二、要对职工培训有正确的认识 　　在现代化生产的条件下，对任何一个组织来说，无论是管理层，还是一般员工，都只有不断的学习、进步、充实和提高，才能适应组织内外环境的日新月异的变化，才能胜任要求不断提高的各项工作。 　　1.职工培训工作既是职工应享有的权利，是职工自己的事情而不是企业强迫的。职工培训工作不应该成为企业的任务，而应该视为企业员工的权利之一，使员工看到自己在企业有发展的机会，从而鼓舞士气，凝聚人心。 　　2.企业的职工培训工作要分层次的、按实际需要进行不同的培训工作。由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。作为有色企业将人才培训一般分为三个培训部分：一是企业的高、中层的管理人员培训；二是对专业工种的技术性人才的培训；三是对实际操作人员的培训。 　　3.企业的职工培训工作要保证培训质量，让培训质量成为培训的生命。从企业和员工的需求之间寻找培训的最佳结合点，规范培训工作的组织程序和操作程序，最大限度的贴合企业管理、技术和业务要求，并通过行之有效的手段检验培训质量的高低，通过测评培训质量、追踪员工培训后在工作岗位上的表现，从而反映培训效果，一边在培训工作上不断改进，不断提高培训的质量。 　　三、企业职工培训对企业发展的重大意义 　　有效的企业职工培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的良好结果是有利于企业的发展，是企业持续健康发展的持续动力和认软实力保障。培训对企业的好处主要有： 　　1.培训能增强员工对企业的归属感和主人翁意识。培训工作开展的越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性。从