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企业退休员工管理中存在的问题与创新途径分析 　　退休是人们结束职业生涯所必须经历的阶段，加强对退休员工的管理，能促进他们更好的适应新的生活方式与新的社会角色。与此同时，解决退休问题，是完善我国社会保障体系的一种形式，对于维系社会稳定、促进社会发展意义重大。 　　随着我国经济的不断发展，人口老龄化的问题也日益加剧，经济转型的同时也滋生了很多社会问题，退休队伍逐渐扩大，退休管理问题也日益尖锐化、复杂化。退休拥有充分的自我支配时间，但工作乐趣与交流环境确实，如何调整退休员工心态，让退休员工适应新的环境，是当前政府、社会需要解决的问题。退休员工问题关系到社会稳定与经济增长，为了有效的指导退休员工，让退休员工增强对生活的适应性，可适当采取教育培训的方式，对退休生活进行指导，同样，退休金的发放问题也是退休员工最为关心的问题之一，为了保障员工的生活质量，促进社会持续发展，需要着力解决退休员工关心问题，加强对退休员工的管理。 　　一、加强退休员工管理的现实意义 　　在现实管理中，很多企业领导与管理者都出现管理偏差，在观念上形成误解，将退休员工定义为弱势群体，需要得到特殊照顾与关心，实质上退休员工并不一定失去了为社会贡献能力，退休员工依然能发挥自身优势，为社会创造更多有益的事情。因此，在当前管理形式下，对于退休员工的管理需要转换管理理念，让退休员工端正态度，对自身的状况有一个客观公正的认识。退休员工自身要有创新与奉献意识，其次，退休员工需要得到社会各界的关心与爱好，这对在职员工是一种安慰，也是社会文明建设需要尽到的责任，退休员工可能为自己的岗位与职务奉献一生，创造了伟大的物质财富与社会精神财富，中国这一拥有五千年文明的文化古国，必将保护退休员工的利益，偏向对退休员工政策上的关怀，由此维系社会稳定，促进社会主义经济建设持续发展。 　　企业员工退休管理中存在的问题 　　第一，管理领导层面认识的偏差。 　　对于企业退休员工的管理，虽然不同的企业存在不同的管理模式与机制，但是普遍存在认识上的偏差。很多企业的管理层与领导层认为，管理退休员工是一件相对容易的事，只需要给员工足够的生活保障，让退休员工的生活得以正常维持，则退休员工的管理问题得以解决。但企业管理层面没有意识到，员工精神状态与心理方面的管理才是退休员工管理层面最为重要的内容，这也是很多管理层没有意识到的问题。管理领导层面的管理对于企业的生存发展意义重大，管理层必须要具有现代化的管理理念，给予退休员工心理的安慰，这样才能维持稳定的生活环境，让员工的生活更加充实。 　　第二，退休员工自身压力问题。 　　退休员工面临的处境多变，退休员工有来自各方面的压力，这些压力问题便是管理面临的重大困境，只有发掘退休员工的压力所在，才能制定正确的管理措施。员工面临的第一个压力便是社会角色的转变，员工由职场融入生活，生活的重心也发生了巨大的转变，周围的交际环境也发生变化，这种变化会给退休员工带来巨大的心理落差，因此，企业在加强退休员工管理时，需要注重对员工心理的条件。员工退休以后另一个压力来源便是经济状况的转变，退休以后，员工的工资来源便是退休金，如果退休金不充分，则员工的生活难以得到保障，员工的心理则产生巨大的负担。退休员工一般年龄都较大，身体状况也会发生变化，加之工作环境的变化、周围交往人物的变化，更加加重了员工的心理负担，让退休员工的身体素质迅速下降，身体机能也出现巨大变化。加强对退休员工的管理，必须能有效的着眼于员工的压力来源，从退休员工自身的实际出发，采用针对性的对策，提高员工满意度，提升管理能力与水平。 　　三、创新企业员工退休管理的方式 　　第一，保障退休员工的薪资待遇。 　　以当前国有企业退休员工为例，当前国有企业员工的退休金一般表现在三个方面，一是基本的退休金，二是企业发放的退休金，三是员工个人的养老保险金，这三项退休金的内容，前两项主要是由社会与国家进行承担的。员工个人的投资及相关储蓄内容不在员工退休金的范围内，不同的企业拥有不同的退休制度，员工获取的退休金与企业的退休制度与员工的职位要求相关，企业常常将员工的退休金同员工对于企业的贡献程度相联系，这是一种客观上讲较为公平的制度，对于在职员工是一种激励，同时也能让退休员工感受到公平。但为了维系社会稳定，防止收入差距过大，造成的社会不安，国家要协同企业制定有效的退休制度，设置最低保障水平的工资，退休金不应随企业利益的变动而变动，这样会给员工带来不安感，国家要根据退休员工的生活需求，适时的给与退休员工补贴，帮助退休员工维持生活水平，提升生活质量，体现国家的人文关怀。 　　第二，注意调节退休员工心理，开展培训教育。 　　虽然退休是所有职业生涯结束的人必须经历的一个阶段，但并不是所有的人都做好了退休的准备，很多人都不习惯