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互联网「挖角」指南 　　“百度的人，一挖就走；阿里的人，都是疯子，连工程师都被洗脑，洗得了的留下，洗不了的撤；腾讯的人，谁也瞧不上；搜狗的人觉得自己学历都牛B，但沟通都可以甄?体；360的人，因为老板太流氓，员工都很怂；微软的人，外表光鲜，内心苦逼；Google的人，就是国际范儿，沟通超好，但一般卖不动。”猎头的总结，就像一份“互联网挖角难易指南”。 　　巨头们在分割互联网产业时，逐渐呈现出了明显的企业文化特征，正是这种文化的差异，在没有边界的互联网企业之间构筑起各自的壁垒。对于身处其中的员工来说，在不同的公司间流动，意味着更高的薪水、全新的平台，也意味着在截然不同的管理方式中能否适应的风险。 　　同样的有哪些信誉好的足球投注网站部门，吴健从百度跳到360，在选择时他没有想到两者之间的差异会如此巨大。 　　“在百度，单是流程就让人抓狂。会议多，没事儿就做PPT，有时候写段代码也要开会评估，周报一写写几篇……产品线多是自下而上的东西，每个人都要花大量时间与合作、支持部门沟通，练嘴皮子。而360的流程和会议少到令人恐惧的程度，大多数号令是自上而下，目标清晰，路已铺好，员工不用多想也不用与谁讨论，只管执行就行。” 　　但流程的简化同样令人不安。“过了一段时间以后很多人也会像我一样，听不到周鸿?的慷慨陈词时就会开始用自己的大脑胡思乱想。因为当我想抬起头来看看路的时候，则发现什么也看不到，我只能在每天早上的晨会上看到当天的任务单，然后指导下面的初级工程师去写代码，唯一的目标是在规定的时间内完成任务。我不知道公司将向何处去，也不知道自己所在的部门在公司里是什么战略地位，更不知道旁边那个部门的人在干什么。” 　　尽管每一个平台都有诱人的待遇和管理上的亮点，但在激烈的互联网行业竞争里，更高的薪水、更广阔的前景，依旧让许多员工难以拒绝诱惑，即便是BAT这样的巨头，公司人员流失率也居高不下。 　　BAT人才矩阵 　　巨头人才优势凸显 　　百度、阿里、腾讯三巨头鼎立，外加搅局者奇虎360，构成了互联网企业的人才矩阵。 　　猎聘网的数据显示，5年内从百度、阿里、腾讯和奇虎360四家企业中跳槽的员工总数分别是508、1980、267、97人次。由百度流失到其他3家企业的员工人数为30人，其中23位去了阿里。由阿里跳到其他3家企业的员工总数为23人，其中19人的选择是百度，也就是说，百度员工跳槽首选阿里，阿里跳槽员工的首选是百度。腾讯跳到其他3家企业的员工总数为16人，有13人去了百度和阿里。360出来的人仅有2人去了百度，其余95人全部流失在BAT之外。 　　BAT在人才上实现了微妙的流动和平衡。从百度流失到其他3家企业的人数为30人，而从其他3家百度也吸收了27人；从阿里离职到其他3家企业的人数为23人，却从其他3家企业吸收了30人，当然大部分都是由百度贡献的；从腾讯流失到其他3家企业的人数为16人，回收仅9人；360的角色则是一个吸纳者，流失到BAT的仅有2人，却从其他3家企业挖到了5人。 　　这4家企业员工跳槽前后的薪酬变化情况也十分值得玩味。虽然一致的是跳槽后平均薪资都比跳槽前获得了提升，但幅度却相差很大。员工跳槽后薪资平均涨幅百度约为16%，阿里仅有4.3%，这可能是跳槽前阿里的平均薪资在行业内几乎达到最高水平。腾讯人的涨幅高达43%，足见其抢手程度。而360员工的跳槽似乎是最没有意义的，薪资涨幅仅为2%。 　　在接连不断的竞争与扩张中，各个巨头也形成了基于自身业务重点的人才优势。 　　中国Oracle用户组曾在微博上贴出被Oracle认证的高级数据库人才列表，其中国内拥有ACE头衔的工程师中阿里巴巴集团有5位，麦包包有1位，其余各大电商均无人入选。Oracle ACE是指获得Oracle公司认证的高级数据库人才，接受Oracle、MySQL等领域的专家提交申请，由于门槛较高，因此ACE称号在业内相当有号召力。 　　“电商的几乎所有业务都依赖数据库”，一位工程师表示，“如果脱离数据库基础，那么云计算与大数据这些时髦口号都是浮云。” 阿里集团拥有的5位ACE分别在支付宝（2名）、淘宝系（3名），目前从事以数据库为基础的数据挖掘等交叉领域，可见阿里在数据库领域的“黄埔军校”称号是有依据的。 　　压力与诱惑 　　谁把员工推向对手怀抱 　　清华毕业的王洋先后在腾讯和百度两家互联网公司工作过，他感觉，在腾讯的基因里，产品的意识是占主导的，在员工眼里马化腾是个超级产品经理。从产品的角度出发，腾讯相对更宽松一些，产品经理的权重也更大一些。百度则更偏重于工程师，更多的是数据方面的思维。“如果把两个公司看作两个人的话，腾讯就像个感性的青年，而百度则像个严谨的大叔。” 　　但是他坦言，腾讯的架构太成熟了，个人的价值被平台价值掩盖，因此不少