乐视“独播大戏”.docVIP

乐视“独播大戏” 　　2013年，乐视这个资本市场上的“牛股”，让很多人跌破了眼球。 　　一年多前“颠覆日”的发布会，在之后的很长时间里都被认为是 “炒作”。那天，穿着“乔布斯范儿”的黑色T恤和牛仔裤的乐视网董事长贾跃亭宣布：“乐视将投入巨资研发生产乐视TV超级电视。” 　　苹果和谷歌都没啃下来的领域，微利的硬件市场，全线激烈竞争……质疑接踵而来，但贾跃亭硬是靠着一步步出手，在短短一年多时间里规划和构建起一个让人瞠目结舌的乐视生态――超级电视问世后屡遭疯抢，LetvUI和Letv Store应用商店体系初步成型，内容端独家版权内容乃至花儿影视背后独创内容……“平台+内容+终端+应用”的乐视生态全貌尽显后，更是引发了互联网厂商进军智能电视市场的新一波浪潮。 　　为了打造这个体系，贾跃亭不惜重金挖人，包括来自联想的梁军、酷6网的齐飞、华谊兄弟的张昭等人，加上原有团队的刘弘、杨永强等一众高管，组建了乐视新的核心团队，并从结构调整和激励机制上做了一系列调整。 　　贾跃亭“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆”的论断，更成为一种标志。 　　面对多领域激烈竞争，乐视的生态布局在2014年会否迎来收割期？初战告捷的超级电视大戏，下一步如何演进？ 　　内容大鳄搅翻红海 　　随着用户习惯不断转变，资本主导下的行业格局渐显，视频行业的竞争在2014年进入了一个全新阶段。有业内人士向《英才》记者称：“2014年将是视频网站的自制元年，将是视频网站全面独播电视台综艺节目的大热年，也是视频网站和电视台共振更为和谐的网台联动纵深年。” 　　此前，各家视频网站在内容、体验、营销手段上虽然都在不断进行尝试，但如今则正式进入了差异化时代――在多屏互动、明星阵容、移动战略外，“独播”成为最重要的关键词，几乎所有视频玩家在今年都放弃了2013年的分销模式而选择独家买断。 　　乐视的产业链完成则成为保持内容优势的最大保障。除了依靠乐视影视、花儿影视等独家制作优势外，乐视在2013年底相继宣布获得第二季《我是歌手》独家互联网版权、2014年世界杯赛事网络直播权等优质资源。 　　在这个领域，贾跃亭对《英才》记者强调的核心是：“继续强化采购，在自制领域能够遥遥领先于业内同行，同时打通乐视旗下的内容产业链。” 　　互联网公司大多推崇“基因论”，乐视的出身并不是“根正苗红”。作为最早的一批VOD视频网站，成立于2004年的乐视开始主要做联通和电信的VOD点播业务，采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式。但正是得益于此，在视频网站版权大战开启的2009年，做版权生意的乐视在视频网站一波波的厮杀中奇迹般地脱颖而出，早早开始盈利。 　　靠着版权的积累红利进行分销，这就是2011年之前的乐视。宏源证券TMT行业研究员冯达对《英才》记者表示：“乐视此前的核心就是版权，这也是它2010年上市的基础。” 　　2011年，贾跃亭投资建立乐视影业，定位是“互联网时代的电影公司”，目前市场份额列5大民营公司第4位，2013年郭敬明指导的《小时代》问世后增长势头更加迅猛；同时乐视影业2013年5月签约张艺谋成为艺术总监，完成首轮2亿融资，估值升至15.5亿元；2013年10月，乐视网宣布收购花儿影视，后者投拍的《甄?传》曾引爆整个电视剧市场，同时暂收囊中的郑晓龙也是电视行业的泰斗级人物。 　　自此乐视在内容段的布局基本告一段落，积累了10万集电视剧和5000多部电影版权库，缔造了一个高速成长的视频内容大鳄――这些也成为乐视在2014年“独播大戏”中最大的底气。 　　超级电视下一步 　　超级电视是乐视引爆市场最大的热点，是支撑其市值一路杀出400亿元的核心。 　　复盘乐视的超级电视布局，可以发现贾跃亭很早就盯上了电视。早些年为了盈利、现金流，乐视卖出不少版权，但是仅限于PC端。TV端的版权，贾一部都没有销售，乐视网还早早就注册了名为“乐视TV”的商标。 　　此后市场上体验极差的各种智能电视让贾跃亭第一次有了“颠覆”的想法。这之后有了贾跃亭赴台，“5分钟时间打动郭台铭”的故事。虽然有点夸张，但双方的合作敲定确实很快。 　　2013年5月7日，乐视60寸超级电视S60正式露面，远低于同类产品万元以上的售价迅速引起广泛关注，之后陆续问世的S50、S40无一不是短时间被抢购一空。 　　终端产品乐视超级电视的推出标志着乐视生态闭环的初步形成。至此，贾跃亭的乐视生态构建逻辑逐渐明晰：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，贯穿其中的则是云视频开放平台。 　　互联网观察家丁道师向《英才》记者分析称：“乐视想颠覆传统电视，这个与苹果类似的逻辑是行得通的，但研发、运营、管理、市场竞争等方面困难也不小。” 　　但乐视对此