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中小企业应对经济转型的财务战略 　　摘要：经济环境的重大变化深刻影响了实体经济的财务战略决策，并购是中小企业实现转型升级的积极应对，财务信息的不对称是并购风险的重要来源，博弈分析是剖析此类风险的有效工具，通过设计恰当的激励机制和信号发送机制，可以最大程度地弱化和防范财务风险，同时并购行为是典型的不完全契约，政府的恰当介入可以优化中小企业的并购契约，尽快实现增长方式的转变. 　　关键词：转型期 财务战略 激励机制 　　中小企业经历了相当长历史时期的平衡高速增长，我们的实体经济正面临一个全新的经济环境，这就是经济转型期，从我们的调查研究得出，此类实体企业多是成熟期公司，面临转型或升级的困惑。经济转型期充斥诸多投机信息，虽然大部分公司已过渡到成熟期，赢利水平较高，风险大大降低，此时外部信息不再那么重要，这种情况下就需要我们重新审视公司所处环境所发生的重大变化，实现以较低的风险保持快速的持续式增长，而且社会资源的整体配置也可以达到帕累托最优。 　　并购是中小企业实现较快转型的必然选择，实质是低成本提升核心竞争力，为转型升级服务，但并购在中小企业转型过程中隐藏着巨大的财务风险，特别是信息不对称对象在中小企业并购过程中尤为突出。而转型期的财务战略应以稳健为主导，所以应当通过选择合理的设计信号发送及识别机制，如目标企业管理层持股，或员工持股计划，再配合恰当的财务政策，如利润分配计划的设计，支付方式的设计等，对目标企业的风险，进行分离和识别，以此达到控制财务风险的目标。 　　下面以P集团为例进行分析，P集团是以生产工业保温与防火材料的大型公司，在Q 市有一合资工厂，占60%股权，产品市场占有率及美誉度都较高，受欧美金融危机及国家产业结构调整的影响，2009年以来受市场冲击很大，销售业绩急剧下滑，受劳动力及原材料要素涨价影响产品成本反而上升了40%，而作为主要原料的珍珠岩全部从资源地外购，现资源地有一中型珍珠岩矿山加工企业S公司在产权市场发布转让信息，转让价9000万，P集团收购S公司后每年可节省原料支出1400万元，同时可配套生产新型高品质保温材料，每年可增加边际收益3300万元.增加矿产品收入2100万元。资源厂商因政府对其负外部性的关注度越发提高（增加的监管成本如安全，环保等），公司外生交易费用增加，生产型中小企业则边际成本增加，销售利润率下降，现金流量不足，资本成本上升，下图是山东地区抽样调查50余家中小型企业近三年的平均财务指标变化趋势： 　　同期P集团面临的市场环境出现这样的特征：同质升级产品有着较大的利润空间，但因受原材料质量的影响，P集团长期以来都未能以经济成本生产出合格产品，市场的资源供应商也因追逐自身短期利益的考虑，拒绝按照P集团单设的技术要求提供原材料，而根据行业调查，P集团如果能整合上游的原料供应商，从源头控制原材料的技术规格，进行产品结构调整，是企业可以选择的可行的转型策略。P集团首先要进行目标公司选择，由于是以整合上游企业作为并购原则，故可以较容易地从多家供应商中进行筛选，极大地降低了搜寻成本，同时因P集团在多年的业务接触中积累了大量目标公司的经营信息，减少了信息不对称所带来的各类风险. 　　P集团选择目标公司后进行并购决策的时候，应当充分考虑此次并购活动所带来的原材料质量改善收益，所以，在建立并购收益模型时可以加入质量溢价因子，模型的假设条件： 　　（1）市场上现有两家公司.收购方P集团和矿砂供应商S。 　　（2）P集团以现金出资控股供应商S90%。 　　（3）对于各参与人来说，“所有参与人都是理性的，不会犯非理性的错误”是共同认识。 　　为了控制P集团的收购风险，我们首先要设计一种信息显示机制，使S公司的基本价值和风险状况在机制的作用下内在地显示出来，而员工持股计划则是一种良好的信息显示机制。员工持股计划是一种制度资源，一种运行机制，也是一种运作工具，运用得当会对企业的并购产生多方面的积极作用。作为企业的实际控制人，应该对员工持股计划这一有效的制度资源和运作工具有一个清楚和深入的了解，设计出科学合理的方案，对企业充分挖掘其他资源潜力会产生重大作用，而且还可以将其运用在企业并购过程中，作为分离高风险和低风险企业的一种机制信号。员工持股计划是经过公司权力机构授权实施的内部激励方案，是有着显性法律约束力的合约，因此对购并双方而言是可以置信的承诺，能够产生预期的博弈结果。 　　具体过程如下： 　　P集团在第一阶段将收购后对目标公司实施的员工持股计划透露给S公司，如果S公司在财务，运营，资产质量及其他重要方面存在着重大的现实或潜在风险，公司管理层必然会选择拒绝持股计划。反之，如果S公司的基本运营基础是好的，只要改善管理，经营效率会得到显著提高，对于收购方提出的框架激励方案，目标公司管理层会