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严格节点管理 实现降本增效 　　摘要：围绕企业生产耗费的主要“成本节点”，通过“精打细算、精研细做，精益求精、精诚细心”严格节点管理，实现深挖潜力，降本增效目的。 　　关键词：生产企业；节点管理；降本增效 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01 　　节点管理是一种管理思想和方法，集结了很多管理思想和方法的精髓，并融合战略管理的精华。其主要是对企业关键成功要素进行管理，通过对各个层级、各业务单元关键成功要素的分析、归纳和总结，达到全体员工都能够对关键成功要素的把握，进而形成一套基于企业持续业绩增长的做事思想和方法，以此达到企业的战略目标。本文从几个方面探讨严格节点管理，从而达到降低成本，增强企业效益的目的。 　　一、节点管理应用的背景 　　在产品日趋同质化的今天，企业之间的竞争很大程度上体现在价格竞争，价格竞争的基础又是“成本”的竞争。企业要进一步横向及向纵深发展，顺利完成预定的各项目标，成本费用控制是重点工作，以节点管理为手段的降本增效更是重中之重。因此我们必须把提高效益、加快发展作为解决费用不足的根本出路，一方面不断加深对市场经济规律的认识，在市场下功夫；另一方面在企业内部完善运行机制，深挖内部潜力，降本增效。降本增效是挖掘企业潜力，增加企业经济效益的根本途径之一。通过树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。 　　二、降低材料消耗节点管理的主要做法 　　结合企业实际情况，节点管理就是在生产经营中的“供、产、销”三个环节，坚持“抓两头、促中间”。“抓两头”就是一头抓好原辅材料采购管理，想办法把原料、辅助材料采购价格买的低一点；另一头抓好自销产品销售管理，想办法把产品销售价格卖得高一点；“促中间”就是抓好生产销售一体化优化工作，想办法把物耗能耗降低一点。 　　（一）多管齐下 挖掘潜力 　　企业的发展，最终作为执行者的都是人，企业要制定切实可行的降本增效实施方案，并逐级分解责任目标，将降本增效压力传递到每个职工头上，只有这样才能拧成一股绳，劲往一处使。在节点化管理之初，要不断加强职工的思想教育，在企业上下逐步形成了这样的共识：一是树立和增强资产经营意识，实现企业资产的保值增值；二是建立和完善企业内部各项管理制度；三是优化组合生产要素，努力降低成本，不断增强企业的竞争力。 　　（二）精细化管理，全成本控制 　　企业在对各项指标进行了深入的分析，层层进行分解，通过“精打细算、精研细做，精益求精、精诚细心”四步棋。 　　精打细算，就是实施全面预算管理，严抓成本管理。企业要始终坚持优化成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，加强内部控制和全面风险控制，对工艺、设备、技改、工资、折旧、接待等等所发生的费用都进行预算，统筹安排。与此同时，强化“严、细、实”管理，大力倡导节能减排。 　　精研细作，就是实施精准采购，努力降低采购成本。企业要坚持每周召开一次协调会，由公司领导班子及采购、生产、销售业务人员联席开会，分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购原材料为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本。 　　精益求精，就是深化技术革新，推进精益生产。人类历史经历的三次技术革命，每一次都是科技创新的结果。因此要站稳脚跟，必须放眼广阔的市场，适时引入先进的工艺技术、设计理念，才能跟得上国内家居的流行趋势。 　　精诚细心，就是以诚实守信的销售策略，确保产销率。企业要坚持“诚信、精品、双赢”的经营理念，从市场需求出发，集中效益相对好的品种的生产量，力求效益最大化。同时，通过优质服务进一步的扩大销售网络，细化上门服务卡和售后服务卡的内容，并在产品交付使用后，定期进行服务跟踪，与用户之间形成了良好的信任。 　　三、节点管理对降本增效的效果 　　引入节点管理是对原有管理模式的一次重大挑战。实施节点管理，企业通过组织管理层和员工进行节点个管理思想和方法的学习和讨论，适时进行调整和改进，能够极大地降低企业运行成本，提高生产效率。本文仅以大庆油田物资公司实业分公司木材厂为例谈谈节点管理对降本增效的效果。 　　1.增加了销售收入。2012年，木材厂实现全年销售总额3060元，与2011、2010、2009年相比同比分别增加600、800、900万元，分别增长24%、36%、42%。 　　2.降低了公司运行成本。2012年木材厂办公费用4万元，与2011年相比同比减少1万元，降低26%；木材厂差旅费用4万元，与2011年相比同比减少2万元，降低30%。2012年木材厂产品单位生产成本与2011年单位成本比较分析生产成本占产成品