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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 公司战略： 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第一阶段——收藏期阶段（2010年1月-2010年12月） 维护及服务现有客户，培育新的战略型合作伙伴。 资源策略 1、扩大产能规模，引进产品生产线4条，实现产能1.5亿片/月。 2、培养稳定的加工联盟企业3家，形成产能0.5亿片/月 3、 优化包装制造流程，提高工序15%。 4、仓库重新规划，满足2亿元/年的仓储规模。 5、完善MRP型的生产管理系统。 6、拓宽融资渠道，为下一步成长期进行资金储备。 公司战略： 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第二阶段——成长期阶段（2011-2013年） 一、营销策略： 拓展非凡销售渠道，实现 30%/年的销售增涨。 针对现有OEM客户，通过开发新品并导入客户，丰富客户产品线，实现30%/年的销售增涨。 开发国外OEM加工客户，平均每年开发新客户3家。 到2013年，销售额达到2.3亿元/年。 利润率达到12% 公司战略： 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第二阶段——成长期阶段（2011-2013年） 二、组织策略 1、全面引入10大契约， 2、新产品开发，每年3项以上。 3、完善量化管理、及年度经营计划的实施与执行。 4、采取辅助、管理人员上岗的模式，生产设备全天运转，提高产能15% 公司战略： 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第二阶段——成长期阶段（2011-2013年） 三、资源策略 1、按相应比例增加各项生产人员，满足市场、客户产品订单量增涨的需求。 2、外租仓库5000平米，满足物流运转。 公司战略： 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第三阶段: 2014（1年）——收藏期，销售额达到 2.8亿元/年（新厂房投入使用） 一、营销策略： 1、加大产品研发力度，提升功能型产品生产技术。 2、开发功能型大品牌客户，并协助客户市场调研及推广工作，实现销售增长20%年销售增长。 3、实施系列中药科技项目 到2014年，销售额达到2.8亿元/年。 利润率达到12% 公司战略： 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第三阶段: 2014（1年）——收藏期，销售额达到 2.8亿元/年（新厂房投入使用） 二、组织策略 1、完善企业文化建设。 2、完善业绩考核管理。 3、完善培训制度。 4、岗位完善、人才储备。 公司战略： 阶段目标 （Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第三阶段: 2014（1年）——收藏期，销售额达到 2.8亿元/年（新厂房投入使用） 三、资源策略 1、投资100亩，兴建60000平方功能清晰的现代化厂房。 2、增加功能型生产设备3条。 3、人才引进50名以上，普工增加500名左右。 Production area 生产区 Production area 生产区 Production Equipments 生产设备 共十一条生产线 杭州川田厂房/设备图片： 未来川田（浙江）公司规划厂房图（建设中） 综合优势 川田的综合优势: 制造 能力 与OEM、ODM的战 略合作 及服务 研发创 新能力 专业化 的团队 可信赖 的供应链 客户 技术 质量 产品 成本 川田能为客户做的—— 五大方面: 服务 五大方面之技术： 客户 技术 服务 质量 产品 成本 1、三大生产基地： 中山川田——15条生产线 杭州川田——10条生产线 武汉川田——15条生产线 （计划中） 2、现有产能22亿片 拟定产能60亿片； 3、拥有功能芯片的生产设备； 4、多能量芯片的研发能力； 5、8年功能产品的生产经验。 客户 技术 服务 质量 产品 成本 1、 ISO9001:2008 国际质量管理体系认证； 2、客户委托第三方的Shuster认证; 3、客户委托第三方的SGS认证; 4、拥有完善的检测仪器与设备； 5、可以完成各项理化、微生物 的指标检测； 6、原材料、半成品、成品、生产 车间环境、生产设备、员工手 部卫生监测； 7、可进行新产品研发的试验、分 析