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浅谈企业管理中的成本控制 摘 要 由于我国企业行业的服务范围和覆盖面积正在迅速扩大，因此其配套设施的建设规模也在逐渐增大。对于企业而言，大部分的企业管理成本控制活动仅停留在保守运行固定模式的成本管理制度层面，缺乏从强化成本管控人员素质和改进成本管理制度两个层面的成本控制活动改进措施，而激烈的市场竞争迫使其必须高度重视安装管理的成本控制问题，才能在市场竞争中不断获得优势。因此有必要对企业管理成本控制问题进行深入的研究和探索，以推动我国企业的更快发展，提高企业的市场竞争力。本文首先对于企业管理成本的基本内涵进行了简要阐述，接下来分析了企业管理成本控制现存问题，文章最后说明了企业管理成本的控制方法。 关键词：企业管理 成本控制 内涵 现存问题 方法 目 录 一 前言 1 二 企业管理成本内涵 1 2.1企业管理成本的定义 1 2.2企业管理成本的构成 1 2.3企业管理成本的特点 1 三 企业管理成本控制现存问题 2 3.1在管理的思想上,片面强调节省成本而忽视了成本的“综合性效益” 2 3.2在管理的内容上,单单只是注重于生产领域而不重视项目的设计、施工和销售流通 2 3.3在成本的管理方法上,比较看重战术的环节而轻视了战略的基本层次 2 四 企业管理成本控制的方法 3 4.1企业管理费用控制方法 3 4.2财务费用控制方法 4 五 结论 5 参考文献： 5 致谢 7 一 前言 在企业的管理过程中成本管理要占有比较重要的位置,成本管理属于是现代企业成本管理的基本核心与重要环节,企业为了能够对于自身产品的生产消耗加以有效的控制,在做出成本决策以后,借助于成本计划把成本目标进一步具体化,从而为实际的执行给予控制性标准,以益于揭示出成本的差异性。成本控制亦即在成本的形成过程当中,按照事先已经制定好的成本目标,对于企业的所有生产经营活动,依据基本的原则,选择科学的方法,开展严格的调节、计算以及监督,并且及时发现和预定的成本目标之间所存在的差异,进一步采取纠正的措施,以确保实现或者是超过成本的规定目标,使得企业的产品成本能够得以逐渐降低的一种管理性活动。成本的控制一直都是以改进工作作为基本的手段,把降低成本作为根本的目标,旨在揭示出企业生产经营各类活动当中的所有低效率和高消耗的问题。 二 企业管理成本内涵 2.1企业管理成本的定义 企业的管理成本被解释成了在企业的日常管理工作当中为了必要的管理活动而付出的基本代价。换句话说也就是用于企业管理的基本开销。管理活动根本的实施主体就是人，开展管理活动需要资源来予以支撑，资源就是成本的组成成分，所以管理需要有一定的成本开销。伴随着一家企业的规模逐渐扩大而且管理不断成熟，过去的那种以采购、生产和销售为基本组分的业务成本计算模式已经被管理性成本所代替，成为了企业在日常管理工作中所关注的基本目标。 2.2企业管理成本的构成 按照企业的成本管理对象所存在的差异性，企业的管理成本可以划分成为搭建组织结构的成本、运行组织结构的成本、监督与激励组织结构的成本和其他类型成本。在这当中，其他成本的内容比较丰富，主要囊括了企业的文化建设成本、市场开拓的成本以及企业和外部环境进行沟通协调的基本成本等等软性的、不能够用来核算效益的基本成本。 2.3企业管理成本的特点 由企业管理成本的基本含义所总结得出管理成本具有三大基本特点。第一个特点是，管理成本其实就是企业负担的基本开销，并不是虚无缥缈的；第二个特点是，企业管理成本是实施生产管理活动所产生的必要性费用；第三个特点是，企业管理成本是能够借助于科学性方法直观量化实施管理的。 三 企业管理成本控制现存问题 伴随着我国市场经济的不断发展,市场的竞争态势日趋白热化,我国在成功加入世贸组织以后,竞争态势将会在全世界范围之内迅速展开,然而反观现阶段我国企业在成本管理过程中的成本管理,不管是思想、内容亦或者是手段,都存在着各种各样不适应发展之处,概括而言,主要存在着如下这些基本问题: 3.1在管理的思想上,片面强调节省成本而忽视了成本的“综合性效益” 所有的成本投入,都是要以一定的效益回报作为根本目的的。然而, 我国企业现在的成本管理方法依旧是以计划经济体制下的成本管理思想作为基本指导性思想的,经常以是否节约作为基本的依据,单纯在数量上强调降低企业的成本和节约费用,然而针对于成本投入是否会取得综合性效益则没有任何人过问。在如今这种市场经济的条件之下,该类以“成本节省”作为主导思想的成本管理模式,一方面会致使由于部门的局部性利益而损害了企业的全局利益的行为,就比如单纯强调要节约维修的费用而影响到了企业发展的潜力与实际效率。另外一方面,也会极大地挫伤企业为了以后而支出的新型产品开发与研制的费用。与此同