《浅析几种新颖的人才使用方法.docVIP

编号： 毕业论文（设计） 题 目： 浅析几种新颖的人才使用方法 完 成 人： 班 级： 2010-02 学 制： 4 年 专 业： 工商管理 指导教师： 完成日期： 2014-04-04 目 录 摘要 (1) 一、人才使用方法的理论基础及类型 (1) （一）人才使用方法的产生背景及含义 (1) （二）人才使用方法的类型 (2) （三）现代新颖人才使用方法与传统人才使用方法的区别 (2) （四）现代新颖人才使用方法的重要性 (3) 二、现代新颖人才使用方法的应用及存在问题 (3) （一）新颖的人才使用方法在国外企业中的应用 (3) 1. 现代人才使用方法在国外应用现状 (3) 2.在应用过程中存在的问题 (4) （二）新颖的人才使用方法在我国企业中的应用 (5) 1.现代人才使用方法在国内应用现状 (5) 2.在应用过程中存在问题 (5) （三）中外人才使用方法的对比 (7) 三、现代新颖人才使用方法该如何应用 (9) （一）使用新颖的人才使用方法的必要性 (9) （二）使用现代新颖的人才使用方法的利处 (9) （三）我国企业应该如何使用新颖的人才使用方法 (9) （四）人才使用的科学与艺术 (10) 四、结语 (12) 参考文献 (12) Abstract (13) 浅析几种新颖的人才使用方法 摘要：伴随全球经济一体化进程，企业所面临的竞争日趋激烈。而企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。谁掌握了人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，谁便可在激烈的竞争中立于不败之地。因此，企业必须大力尊重知识、尊重人才之势，充分发挥和挖掘人才，通过发挥好人才作用，不断为企业注入活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，才有可能健康、持续、稳定的做大、做强。 关键词：人才使用;使用方法;人才资源;竞争优势 人才,关键在于使用。企业使用人才问题,在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化,或者说利益最大化,这是一门科学,也是一门艺术。尤其在当前这种相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为一个重要课题。本文通过借助互联网，图书馆等搜集相关论文、报告、专著等资料，获得广泛信息。采用比较分析法、文献资料法、规范分析法等多种方法，综合分析所有的参考文献，并加以归纳、总结，并结合自己的观点，形成文章的主体结构，深入剖析得出现代新颖的人才使用方法的利处和现代企业该如何使用新颖的人才使用方法。 一、人才使用方法的理论基础及类型 （一）人才使用方法的产生背景及含义 当今世界各国普遍重视人才使用方法的理论研究与实践，主要起因于20世纪发生的五个重大的国际历史背景：一是人地关系紧张、资源紧缺、生态环境恶化已呈现出历史性的和全球性的危机，并成为人类生存和发展的根本性障碍。在这种背景下重视人力资源的使用成为经济社会发展的历史的必然要求；二是智力、科技、管理、信息等在内的人才资源正在或已经成为推动人类社会经济发展的要素结构中的主要因素；三是分工越来越细,工作越来越专业化；工作岗位越来越自动化, 其操作越来越机械化、简单化；工作自动化程度越高, 劳动者劳动强度越大、压力越大。可见,工作方式的变化在一定程度上抑制了劳动者的积极性和热情,限制了劳动者才能的充分发挥和潜力的进一步开发。因而,如何使劳动者的才能不断提高,如何使劳动者的现有才能充分发挥出来,是人事部门和用人单位需要迫切解决的问题。于是,人力资源尤其是人才使用方法开发的理论研究和实践便被提上议事日程；四是人们思想观念发生深刻变化客观上要求人事部门、用人单位甚至是全社会都来关注、研究人力人才使用的问题,为人力尤其是人才资源社会主体性意识、自我价值意识、理性意识得以实现和提升,并使他们得以全面发展创造体制条件和搭建事业平台；知识经济时代的经济竞争,实质上就是科学技术和人才的竞争,就是人才资源开发的竞争。世界各国在人才争夺上,在人才使用上竞争日趋激烈,已掀起一场看不见硝烟的战争[1](p48)。 正因为20世纪有着上述五个重大的国际历史背景,才促使世界各个国家各个民族关注人才资源,重视人才使用方法。 所谓的人才使用方法，是指为了得到人才或者达到人才合理利用的目的