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第一章 战略与战略管理 一、明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。 、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。(一)应用相关性检验 1．价值增值检验。 2．竞争优势检验。 3．一致性检验。 (二)学术严谨性检验1．原创性检验。 2．目标性检验。 3．灵活性检验。 ．逻辑一致性检验。 5．风险和资源检验。、确定企业的使命和目标战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是 图1-2 企业使命和目标的层企业使命至少应当具备以下五个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。 2．有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配 域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。 3．说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。 4．有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。 5．企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对 （四）使命与目标的关系及确定战略目标企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目3—5年或更长。战略目标是企业制定战略的基SMART的基本原则。它是五个英文单词首个字母的缩 S(Specific)——具体 M(Measurable)——可计量——可以量化 A(Attainable)——可行——可以达到 R(Relevant)——相关——与使命一致 T(Time—Based)——定时——有完成期限、战略管理“战略管理”一词最早由伊戈尔·安索夫在1972年提出。一、一政治法律环境因素1． （1）所有权风险。 2）经营风险。 3）转移风险。．一般的企业，、尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包 （1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 与其它企业一起执行项目以分散风险。 避免完全信赖某个国家。 向本国政府寻求政治支持。 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 ．政治法律环境因素作为影响企业战略决策因素，有其自身的特点： 1）不可测性。 直接性。 不可逆．企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观 2．社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、．市场或行业内部部的技术趋势和事件会对企业战略产生重大影响。 二、行业环境分析 （一）行业生命周期判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长 （二）波特五力模型波特五力模型1）行业新进入者的威胁；2）替代品的威胁；3）购4）供应商的议价能力；5）同业竞争者的竞争强度。三经营环境与竞争优势环境分析 分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。市场细分人口细分地理细分应用细分价值细分心理细分品牌忠诚度生活形态细分购买特性。四国际商业环境和国际化经营概念及分析 一国际化行为国际化行为二国际化经营的动因国际化经营动因寻求资源寻求市场寻求效率战略性资产。三钻石模型分析“钻石模型”是由四个要素组成的。它们分别是要素需求条件相关与支持性产业企业战略结构同业竞争。国际贸易生命周期用于开发长期战略。它假定企业的产品经历过一个周在国际范围内进行的经营活动的企业远比仅限国内经营 1.与子公司之间的交流更加困难，单证程序使配送链变长，而与国 2. 如果跨国企业是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对被投资国的政府会对跨国企业加以限制。 5. 汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。 6. 集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司（或海外子公司所接受）的独立程序。 7. 跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。 8. 跨国企业如何协调海外市场面临的互相矛盾的压力。 9. 法律环境的日益复杂对跨国企业造成的影响。