《我的软考经验.docVIP

【软考经历】： 2008年下半年的软考，终于在两个多月的忐忑中通过了，此时相距首次蒙过系分，时间上已经过去了三年……三年当中，参加了四次项管考试，每次考前，都在坚持与放弃间徘徊……2008年11月的考试，当放弃即将战胜坚持的时候，却意外地在考试前一天，收到一条消息，山东威海发生试卷丢失，考试延期到12月……一下子又多出了一个多月的备考时间，原本已经奄奄一息那希望的小火花儿，又再一次扑腾扑腾的熊熊燃烧起来……于是，立刻在当当网上订了套项管历年习题解析、一套项目案例分析，随后利用地铁上下班的空档对其施以苦啃，一个月下来，竟也看完了数本厚厚的资料……（话外音：古来求学当自勉，如囊萤兮如映雪，而今读书亦不易，在公交兮在地铁）……也许正是这点小小的努力感动了上天，本打算放弃的考试最终再一次险险地过关了。或许很多同事感觉自己经验不足，不敢去报考，其实系分、项管也没那么可怕，总体来看，是三分的经验，加四分的努力，再加三分的运气，天时地利人和，三者得其二即可。 【软考心态】： 最初参加软考的想法，现在看来多少有些……这事儿还得从05年说起，当时的宏天正处在创业初期，公司采取了稳步的校园招聘机制，当时的招聘及实习工作均由我全面负责，在兴高采烈的打算为人师表的时候，各大院校却纷纷提来好心的“建议”，要求校外实习的企业，必须安排高级工程师资质的专家来指导学生的毕业设计，所以05年的毕业生实习导师的人选，就不得不去麻烦当年公司唯一的一位高工——身为总经理的黄总……想想自己工作也那么多年了，尚是白丁一介，看来也该找个门道去弄他个证书出来了，于是，那时我对软考的最终目标，那就是一个字——“混个高工”。带着这种偏激，便踏进了浩浩荡荡的软考大军……应考初期，学习极为枯燥，但随着知识面的逐渐拓展，思想也逐渐发生了变化，原本将“行万里路，胜读十年书”奉为真谛的我，却也渐渐地发现了理论的精彩之处，随着学习的深入，更是对其有一种“相见恨晚”的感觉，即使部分当年大学学过的知识，当再次拾起时，也别有了一番滋味。逐渐地，软考的目的已不再是单纯的考证，而是希望通过考试来给自己一些压力、一点动力，以便能够定期快速地、系统地去学习相应的理论。职业的成长，一味的校园学习，会培养出一个刻在模子中超级经典的老学究，一味的项目实施，又如同是在摸着石头过河，往往要多走出许多冤枉路。因此，大家在有了一定的实践经验后，一定要重新去系统地梳理所涉及的这些理论，将理论更好的服务于实践，实践中再对理论加以验证，最终融汇成自己的经验，理论与实践相辅相成，学以致用，这才是软考的最终目标。抱着端正的学习态度去参加软考，反倒会带来一种“无心插柳柳成荫”的喜悦。 【应试经验】： 啰嗦了很多，再显贝下去就成“站着说话不腰疼”了，我们虽不应“以应考为目标”，却也可以“以应考为手段”，针对手段，在这里给大家一些参考性的建议（纯属一家之言，仅凭个人经验，欲得高人真传，希赛牛声一片）： 第一，系分、项管的教材，书又厚、又啰嗦，重点也不够突出，对其大致的浏览一遍，了解每章主要内容及知识点即可，主要是通过教材了解一下考试的范围。 第二，这几年我过系分也好，过项管也罢，上午的选择题全靠考前看了历年习题才得以通过，建议大家对历年习题的解析一定要认真研究，其实每年的考点差别不大，甚至很多题型都是年复一年的在考，系分都考了十几年，项管大概也有四、五年了，考试小组想搞出点新鲜的东西，也没那么容易。 第三，下午一的案例分析，主要是把书中理论搬出来，再加以实践中的经验，项目经验不足的同事可以看看希赛出版的案例分析，俗话说“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，咱没吃过猪肉还没见过猪跑吗，就算咱没见过猪跑，难道还没见过四条腿的吗？下午的案例分析，无非是针对案例中发生的问题，套上书中叽里呱啦的一通理论，再搞些加班赶进度之类的实践手段，也就八九不离十了。 第四，下午二的论文，考前至少要提前准备两篇论文，2个小时的考试时间，需要完成一个300多字的摘要，还要再写至少2000字的论文，写得胳膊酸掉手麻掉了，写到天荒地老，写到头发掉光，能写完就算大功告成，哪还有什么现场整理思路的时间，附件二是我在08年上半年考试前，从希赛网拾到的论文摘要提纲，非常经典，有精力的同事可以把它背下来，没有精力如果还想过的话，也必须把它背下来。正文部分，则采用“项目背景——提出论点——理论分析——项目实践效果——总结”的方式，也可采用“提出论点——项目实践——发现问题——理论分析——解决问题——总结”的方式，总之一定要将理论与实际项目相结合，写出理论给项目带来的效果，再写写实践中的一些创新、一些感受……万事俱备，剩下的就交给批卷老师的“心情”了。 第五，一定不要放弃，上午考试考下来即使感觉再差，也要坚持下去。就如我第一次考系分，考点在小胡同深处的一个职高，上午考得