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浅析建筑工程管理中的相应对策 　　【摘要】作者根据多年一线实践经验，总结了建筑管理中存在的实际问题，提出了相应的处理对策。提高施工质量的方法主要体现在对工程材料，工程人员，施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高，不是某一方就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。 　　【关键词】建筑工程 存在问题 管理对策 　　随着我国经济蓬勃发展，人们的生活水平有了显著提高，人们对居住条件的要求也在不断提升。建筑行业作为我国经济建设的重点，一直受到人们的关注。近几年，建筑安全的事故的发生率有上升的趋势，因其直接影响人们的生命财产安全而日益受到各方关切。为了能够与人们日益增长的生活需要相适应，建筑工程质量监督管理工作也要跟上时代的进步，在国家不断出台相关的标准规范的同时，建筑工程质量监督管理工作也要不断优化，创造出更多优质舒适的居住环境，提高人们群众的生活品质。质量是建筑的生命，也是社会关注的热点。在科学发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量管理工作显得尤为重要。在建筑施工过程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至严重的后果。 　　1.建筑管理中存在的问题 　　1.1 建筑管理体制不健全 　　管理体制不健全是目前建筑工程管理中最突出的问题，建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果建筑管理体制不够完善，则容易在建筑项目施工过程中出现多种问题，影响工程质量和施工进度，最终影响建筑企业经济效益的实现。然而由于我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，为了节约劳动力费用，降低用工成本等较为落后的思想观念占主导地位，建筑管理体系中或多或少存在管理漏洞。其中一点是为节省成本，建筑企业往往随便撤销管理部门，以减少员工人数，这样就容易导致管理部门人员分配不足的现象，必可避免的出现无效管理现象。另外一方面是建筑项目施工过程中，有关部门对安全生产的责任不明确，在设计、施工等环节缺少监督管理，一旦出现问题，各个部门相互推诿，大大降低了劳动生产效率。不健全的管理体制很容易降低劳动工人的生产积极性，不利于建筑项目施工的顺利开展。 　　1.2 建筑管理安全意识淡薄 　　建筑工程规模的不断扩大，建筑施工安全生产事故也呈上升趋势。在建筑施工过程中，大多为露天高空作业，因此安全管理问题不能被忽略，尤其是一些存在较大危险性的工作类型，每年的事故发生率都很高。在各行业出现安全事故造成人员伤亡的排名中，建筑企业仅次于采矿行业，名列第二，这不仅仅是阻碍了建筑企业的健康发展，同时给人民群众的生命和财产造成了极大地危害。尽管加强建筑企业安全控制是其迫切需要解决的问题，但目前建筑安全管理中仍存在很多问题。建筑企业的施工工大多由农民工组成，缺少专业的培训和教育，因此安全意识差，在施工中往往不带头盔和安全帽等安全措施，经常出现违反安全操作规程的行为。另一方面，建筑企业有时会为了缩短工期，以实现自身经济利益，往往会将安全生产排在第二位或者第三位，在主观上增加了安全管理实现的难度。 　　1.3 建筑质量管理水平低 　　近年来建筑工程在市场中为企业取得了显著地经济效益，但建筑企业要想在建筑行业汇总占有一席之地，还是要依靠自身信誉，而信誉的主要来源则是建筑工程质量。但是目前建筑工程管理中缺乏对工程质量的有效管理。首先我国建筑企业缺乏有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。最后一方面由于建筑企业的市场准入机制尚不健全，部分建筑企业违反建筑市场规定，进行私下交易等行为，对建筑工程质量造成了严重的负面影响。 　　2.解决建筑管理问题的对策 　　2.1 建立健全建筑管理体制 　　一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，首先要不断提高管理人员的素质，对建筑企业的管理层采用管理责任制，每个部门的管理人员负责一定的管理工作，同时加强对下属的监督，一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。最后建立一支高效的施工管理队伍，对建筑项目进行合理的计划安排，定期对建筑项目的实施情况进行检查，并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整，保证工程整体环节的有序开展。 　　2.2 强化建筑安全管理水平 　　安全管理是保证建筑项目安全施工