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浅析建筑工程的现场施工管理 　　摘要：自1978年改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，在经济发展的推动下，建筑行业也得到了相应的发展。随着改革开放的不断深入和城市化建设步伐的进一步加快，建筑业又迎来了它雨后春笋般的发展机遇，为建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时也对施工部门的安全施工和工程质量提出了更高的要求。在建筑施工的过程中达到安全的要求和工程质量达到要求，建筑工程现场施工的管理对此的重要性不言而喻。本文通过对施工现场管理工作的重要性进行阐述，分析了施工现场存在的问题，并针对问题提出了强化现场施工管理的方案，为实现标准化、规范化建设，安全生产和提高企业的市场竞争力提供了帮助。 　　关键词：现场施工，施工管理，问题，解决办法 　　一、 现场施工管理的重要性 　　众所周知，现场施工管理工作对于一个建筑施工企业至关重要，一个工程项目的成败，往往取决于管理出效益、管理出品牌，特别是建筑施工管理的好与否。建筑工程的核心是工程的施工，一个建筑产品的质量、观赏性，使用价值和功能的最终体现要依靠工程的施工来完成，而工程的施工质量又依靠施工现场管理才能保证。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，要保证工程的质量、缩短工期、降低成本，提高建筑企业在建筑市场上的竞争力，就必须要加强工程的现场施工管理。 　　现场施工管理对于建筑企业的生存的发展具有非常重要的作用。工程的建设项目实施阶段即是项目的施工阶段，是建筑产品从设计图纸、建筑材料及设备等变成工程实体的生产过程。建筑施工现场建筑产品的生产的场所，加强现场施工管理，可以对施工进行实时的监管，这对于降低生产成本，按期将产品交付客户并达到客户要求具有非常重要的作用，也是企业获得产品附加价值的重要措施；对现场施工进行管理，可以得到最真实、最准确的资料，这对于问题的解决、技术的掌握和创新有很强的促进作用；现场施工管理还可以及时的反映员工的思想动态，员工的感情容易影响工程的施工，调节员工的心态可以有效地提高成产效率；另外，对施工现场进行管理，可以改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动和材料的消耗，增加企业收入。施工现场是事故的多发地，加强对设备、施工方法和员工的管理，可以有效地减少事故的发生。 　　施工企业的管理基础和水平综合体现都要依靠对现场施工管理的水平来体现，所以施工企业要建立质量保障体系，实现标准控制，就要把管理的重点放在施工现场。 　　二、 现场施工管理存在的问题 　　1. 关于施工人员的问题 　　任何一个建筑工程的施工现场一般都具有劳动密集性，投入的劳动力巨大，所以对于人员难以实现全面的控制，其中施工人员的文化水平是主要的原因，建筑市场上的建筑工人主要来自农村，文化水平普遍不高，这些工人普遍只有初中文化水平甚至以下，即使有少部分的人具有高中学历，但是由于时间和在学校没有认真对待学习等原因，其水平也只相当于初中，首先是他们难以接受和掌握施工技术，影响工程质量，另外就是纪律松弛，难以管理。有部分企业管理不严格，规章制度没有得到有力的执行，对员工上岗前的培训没有做到位或者直接没有培训。据调查，90%的农民工在上岗之前没有取得任何相关的证书也没有得到任何的培训，民工学校形同虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。在实践中，因为农民工违规操作导致的事故屡屡发生。 　　2. 物料的控制问题 　　在工程的建设中，需要投入大量的物料，且种类多种多样，难以实现物料的全面控制。在施工现场管理的工程中，往往认为生产厂家的设备和质量还可以或者仅仅通过厂家提供的书面检测结果就轻易地得到材料的质量评判，这样往往会因为材料的问题导致工程的质量下降。另外，施工所用的材料时时都在进入施工现场，难免有些厂家将材料优劣混杂，以次充好。怎么才能实时、全面、有效的控制的材料质量，是管理人员必须面对的一大难题。 　　3. 难以全面检查，存在遗漏 　　在实际的施工过程中，工程的项目是有不同的施工顺序的，有时后面的项目会将前面的项目覆盖，如在在装修时，防水工程的施工会将主体结构的施工覆盖掉，所以难以实现被覆盖项目的检查，另外，一项完整的工程涉及的项目面广且量巨大，难以实现全面的检查，这时往往采用抽样调查的方法，但是抽样调查可能会使存在质量问题产品遗漏，没有得到检查并解决，如果这个遗漏的产品对于整个工程非常关键的话，会直接影响到工程的质量，怎么样才能实现对产品全面的控制又是一个较为突出的难题。 　　4. 安全意识不高，责任不明确 　　安全生产是人类生存和发展过程中永恒不变的主题。对于建筑施工企业而言，安全就是企业的形象，就是发展，就是效益。安全是每一项工程进行的前提，在施工中的每一个过程都必须保证安全。具有较高的安全意识是整个建筑工程安全生产的先决条件，也是安