《会议纪要2014117.docVIP

会议纪要 会议时间：2014年11月21日 会议地方：公司大会议室 参加人员：龚总、朱经理、工程部人员、采购人员 龚总： 开会前，首先与各位同事宣布一件事情。公司在中层例会上宣布工程部今后由朱建权负责主持工作，因此今后工程部的同事，有事情向朱经理汇报。 一、项目名称：江苏银行 负责人：何文康 1、重点：设备安装。 回复：梯控敷线，设备安装，5台完成2台。 2、重点：调试。 回复：道闸调试完成；63人培训室音箱调试完成；24人会议室音箱调试完成；BA系统地下四层调试完成。 3、重点：资料。 回复：签证变更审计已经全部审核完成，已交给管理公司走流程。 4、重点：江苏银行的协调工作。 回复：施工许可证，先要审图，池经理说让设计单位去审图；毛坯层弱电间的门禁控制器主板被盗2块。 5、重点：江苏银行的签证。 回复：设计变更002（图纸会审），-18万，已完成；设计变更001（20F和23F取消），-19万，已完成；设计变更003（门禁取消），-34.6万，流程在管理公司；签证001（桥架拆改），1.1万，流程在管理公司；签证002（增加静电地板），10.1万，已完成；签证003（增加600张门禁卡），3.2万，流程在管理公司；设计变更004（增加综合布线），8.6万，流程在管理公司；签证004（增加五方通话线），2万，流程在管理公司。 朱经理： 1、目前项目部安装设备时，需注意安全问题，以防被盗。我的建议是，在货已到现场的情况下，项目部能安装的尽量安装，以便请款。另外，机房安装设备时，项目部需事先打扫下卫生，清除灰尘。 回复：现在项目现场，尤其是会议设备，不具备安装条件，但总监明确回复，现场设备都未安装完成，何谈此部分的请款，因此项目部正在安装会议设备。 机房安装设备，已要求施工人员，清理灰尘。 2、厂家调试时，公司人员也需参与学习，以便后期维护遇到问题，公司可自行调试，避免协调厂家调试收取费用。与厂家约好时间后，项目部需及时向相关人员联系，告知明确时间，以便其工作上做好安排。同时，在调试过程中，制作调试手册，后期移交物业，便于其学习。 回复：厂家调试时，杨瑞峰都参与学习，包括李显双、赵健，在自身工作安排好的情况下，都参与其中。在与厂家约定好时间后，项目部会与深化设计组人员联系，告知明确时间。另外，项目部会做好电子档的调试手册，放入竣工资料中。 3、递交的竣工图，是否牵涉到图纸上没有，而实际上有的这类情况？ 回复：基本上是图纸上有，而实际没有。 4、调试上，项目部如需公司人员配合，可提前提出。 5、8F以上的网络如提前使用，项目部是否已测试网络点？ 回复：最终都需测试，目前情况是家具未到，以致我司面板还未安装、模块未打，只是安装墙面上的。现科技处的要求是后期在其搬家完后，一晚上的时间，项目部需安装调试完成。项目部针对已安装完成的，已进行调试。 6、10月份工程请款，项目部跟踪，如遇困难，可向部门、公司反映。 7、威图机柜原标配，是否有层板？供需6块，采购与厂家沟通。 朱莉：没有，如需采购，大约需要费用2000元。 龚总： 1、已与总监沟通，总监答应会审批一部分工程请款，项目部及时跟踪。 2、材料已全部供应，且安装完成，接下来重点是调试。项目部制作一份调试计划，发送一份给赵健，深化调试组主要是负责深化及调试，在深化完成的情况下，深化调试组的人员需配合项目部调试，把每个项目不同的系统，通过厂家来调试时，我司人员可进行学习，以便掌握更多系统的调试。赵健，目前的侧重点是南通，时间上有结余的情况下，配合其他项目的调试，另外，工程部其他人员如想学习，在自身工作安排好的情况下，都可参与。 3、道闸厂家下周一可能有演讲，预计下周二到场，项目部会后再次沟通。江苏银行的工作确实是开展的不错，但细节上还是存在瑕疵，如道闸的地感线圈，切割工作施工的很差，项目部需注意调整。如施工队一再犯不符合施工工艺，可做清场处理。 回复：道闸厂家与项目部预约的是下周一。 4、在工程请款遇到问题时，切勿为了请款，且在不安全的情况下，安装所有设备。江苏银行的请款已超额完成，目前切勿为了多请款，在门未装或未上锁的情况下，安装设备，无意义，万一被盗，损失更大。因此，项目部在确保成品能够得到保护的情况下，才可进行设备安装。 二、项目名称：儿童医院 负责人：王晓峰 1、重点：儿童医院的现场施工情况。 回复：病房楼新风机房5-12FBA管、线敷设完成；门诊楼2-3F门诊叫号线缆制作水晶头、安装白面板完成；门诊楼1-2F、病房楼11-12F门禁读卡器、出门按钮、门禁控制器接线完成；门诊楼1-4F监控线缆制作水晶头、预留摄像机线缆送至吊顶内；地下一层桥架防晃支