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国家职业资格全国统一鉴定（仿宋三居中） 企业人力资源管理师论文（黑二居中） （国家职业资格二级）（以下为四号宋体） 论文题目： 浅谈员工的职业生涯规划 姓 名： xxx 身份证号： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 准考证号： 所在省市： 四川省都市 所在单位： 浅谈员工的职业生涯规划（黑二居中） 姓名：xx（仿四居中） 工作单位： xxxxxxxxxxxxxxx （以下楷体四号字体，固定值22） 【摘要】在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划。对企业而言，通过对员工的职业生涯设计，为员工提供发展空间、人力资源开发的鼓励政策以及与职业发展机会相关的信息，从而使员工发展和企业发展结合起来，有效地保证企业未来发展对人才的需要。职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。投入时间精力。现在越来越多的企业重视员工的开发与管理，重视人力资本投资，而职业生涯设计已成为人力资本投资的核心只是由实施是不够的，个性化是职业生涯规划最重要的特征要想在职业生涯方面取得发展，需要做到几点：应该知道企业的发展方向，参考企业的计划制定自己的发展计划，并希望在企业的发展中充当重要角色；应尽可能发挥其才能，以便达到自己制定的目标；应很容易地与其他人沟通；应熟悉和掌握自己所处领域的必威体育精装版技术及使用方法；应时常直接感觉到来自外界的压力；应准确地知道自己的失败与成功，并且清楚个人生涯成功与否只能依靠随着人们生活水平和教育程度的提高人们的自我意识逐渐增强，普遍追求拥有健康的生理健全的人格丰富的知识多方面的能力和谐的人际关系等全新生活方式，人生发展中的物质需求和精神需求逐步提高，这些需求通过社会活动，而且主要通过职业生涯才能得到充分满足。通过员工与企业的共同合作，使员工与企业目标相同，步调一致，成为融为一体的战略同盟。当人才与企业成为命运、利益和目标共同体时，才能从心理上认同可以托付自己一生的职业生涯，才能让人才觉得找到了发挥能力的舞台，真正与企业同舟共济，同步双赢。陈春曦中工网——《工人日报》[B]，北京：经济管理出版社，2002年第1版 ［3］安鸿章，《现代企业人力资源管理》[B]，北京：中国劳动出版社出版社，2002年第1版 ［4］翁国旗，《突破停滞:职业经理自助手册》[B]，北京：清华大学出版社,2005年第2版 ［5］申林，《用生涯规划打造职业管道》[J]，北京：《企业研究》2003年10期 1