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概述建筑工程施工现场管理措施 　　【摘要】建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；对策 　　1建筑施工现场管理的原则分析 　　如今越来越多的施工企业都在注重施工管理理论以及施工管理原则，希望能使企业现场施工管理有章可循，本文根据对一些理论知识资料的查阅以及施工现场管理的经验总结了以下几个方面的现场管理原则： 　　1.1科学合理原则。科技在进步，建筑施工管理的原则也要基于科学合理，这就需要使企业既定的工程成本以及工程进度和质量等，还有施工现场的所有对应的管理措施都应当符合科学合理的原则； 　　1.2规范化和标准化原则。在现代企业的管理中，每个企业以及每个企业内部的各个环节都制定出了标准以及规范化的相关原则，当然，在建筑施工管理中这些规范化、标准化是对施工企业现场管理最基本的管理要求； 　　1.3企业效益最大化原则；通过笔者自身的经验了解到，由于施工现场平面图设计不合理，导致钢筋加工场以及木料加工场等场地的二次搬运费的产生，同时还有施工中的材料等浪费也严重。当然，为使施工现场管理得到优化，还需要健全完善的管理制度，对施工场地总平面的合理布置，以及合理安排施工进度等等。 　　2建筑工程现场管理存在的问题 　　2.1缺乏健全的现场管理制度 　　健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。 　　2.2建筑施工人员存在的问题 　　建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查，没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。 　　2.3施工材料控制中存在的问题 　　在建筑工程施工中，由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制，并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。 　　2.4施工质量存在安全隐患 　　在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。 　　2.5施工现场用电管理存在的问题 　　在很多工程施工现场用电中并没有按要求使用“三相五线制”，甚至有的操作人员因为不懂“三相五线制”接线方式或错接线而实际上仍为“三相四线制”。同时很多施工现场并没有比较规范的配电房，对开关箱也没有严格执行“一机、一闸，一漏、一箱”的“四个一”规定，不注重开关箱、配电箱的防雨防潮以及保护、接地等措施。 　　3加强工程现场管理的措施 　　3.1加强施工现场的人员管理 　　工程的整体过程是需要工程施工单位人员的长时间作业才能完成，因此在工程施工现场管理中必须要加强施工现场的人员管理，防止施工现场出现闲散人员，合理配置人力资源，保证施工人员的工作效率。在管理中要设置严格的请假制度，还要根据工程每个工序的工程量来配置施工人员，防止出现施工现场人员过多或者过少的现象，进而保证工程的进度。 　　3.2加强对于工程原材料的检验监督 　　在工程现场管理中必须要加强对于工程原材料的检验监督，必须严格材料检验管理，所有的工程需求的材料都要进行严格的检验，保证施工单位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，确保不合格材料不进入到施工单位，施工过程中要对施工材料进行定期严格的检验。在存放过程中要严格按照材料特性进行存放，如果有需要就要及时设置防雨防晒措施。还有在施工过程中建立与健全严格的材料领用制度，严格按照工程进度配发工程材料，避免出现工程材料浪费的现象，降低材料成本。 　　3.3加强施工现场的用电管