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有关低碳建筑项目管理的研究 　　摘要：随着经济的快速发展的同时，环境问题日益凸显出来，建筑工程面临新的挑战和机遇。环保问题早已成为了当今世界发展的一个重要内容，各行各业在追 　　求发展的同时，离不开对环保问题的考虑。在建筑业上，生态建筑和建筑生态化的发展就是关注环保的体现。在环境问题中，其中一个重点就是大量的碳排放导致温室效应，因此，低碳建筑的出现符合了环保的要求。对低碳建筑项目做好管理，符合客观要求，是促进低碳建筑发展的关键点。选择和采用科学合理的项目管理模式，能够有效提高对低碳建筑项目的管理效果，促迸我国低碳建筑的发展。 　　关键词：低碳建筑；项目；管理模式 　　1概述低碳建筑项目管理 　　1.1含义 　　目前，对低碳建筑没有严格的一致性的定义。但是通常是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石能源的使用，提高能效，有效降低二氧化碳排放量的建筑[1]。由此，低碳建筑项目管理，就是针对这些低碳建筑的要求实施的一种项目管理方法，通过有效的管理控制整个项目的各个环节，实现低碳建筑的要求。 　　1.2特点 　　低碳建筑项目管理由建筑本身的特点所决定，实质上低碳项目管理的本质也是确保整个项目顺利进行的必要条件。所以低碳建筑项目管理具有一定的针对性，在低碳建筑管理方面也表现出与其他管理所不同的特点： 　　1.2.1管理的复杂性 　　低碳建筑不仅需要合理的规划设计，并且从建筑施工到竣工验收整个建筑过程中都必须实现，尤其是实现运营维护期低碳的理念，进一步延长建筑的使用寿命[2]。目前，已经提出低碳建筑实现使用寿命后的可回收利用，但是这是一个长期的过程，在这个过程中存在许多不可预测的问题，从而实际情况也会随之改变，所以实现低碳建筑项目管理过程中，会出现各种各样的可预和不可预的实际问题。所以低碳建筑项目管理模式的实施，是一个十分繁复的过程。 　　1.2.2管理的外部性 　　低碳建筑项目管理中，由于建筑本身的低碳目标，从而实现对公共环境的重视和保护，可见低碳建筑管理也是一项面对社会公众的管理模式。低碳建筑的真实受益者是社会大众，从而低碳建筑具有外部性[3]。在低碳建筑管理中，会面临来自外部人员的一些要求，如社会评价与监管部门的监督。 　　1.2.3管理的高技术性 　　低碳建筑项目与传统的建筑项目不同，需要管理者具备专业的低碳专业技术和理念，在管理过程中充分应用低碳管理技术和眼光，针对建筑给予针对性的管理方法，确保建筑实现低碳目的。低碳建筑改变了传统建筑追求利益的目的，在功能的实现和低碳目标上投入较大，由此在实际的管理中要重视低碳与经济的和谐平衡，这也是低碳建筑项目管理的专业技术要求。 　　2低碳建筑实行项目管理存在的主要问题 　　低碳建筑项目管理是一个系统的过程，影响其管理质量的因素较多，如果管理工作不到位，将影响低碳建筑功能的发挥。目前，我国低碳建筑项目管理处于发展阶段，其管理模式还存在一些主要问题： 　　2.1成本控制困难 　　当前建筑行业竞争激烈，投标的技巧趋于合理最低标价，多数公司对建筑项目流程管理方式在成本控制上受到很大的限制[4]。随着部分企业采用企业的资源计划系统提高建筑工程管理水平，但是由于成本的限制，导致缺乏完善的基础数据，并且在许多技术应用上也存在一定的局限性，从而使在低碳建筑中很难实现低碳经济下的业务流程和管理模式。由于多数传统的施工技术会造成大量能源的浪费，并且对环境有一定的污染，这样又与低碳建筑项目管理的目的相违背，所以如果不能在低成本的前提下优化建筑施工低碳理念，长久企业势必会被竞争激烈的低碳市场经济所淘汰。 　　2.2 进程控制困难 　　在实施低碳建筑项目管理模式的同时，建筑企业对施工环境、物资调配、施工技术等方面都运用了低碳理念，虽然在各个方面工作中取得了一定的进步和成果，但是整体低碳建筑项目管理的实施仍然存在一些困难，其进程很难控制。例如信息传递不同步，技术沟通效率低，低碳管理模式总体落实不到位。所以，种种的问题导致了项目管理很难真正的实现低碳成效。 　　3 低碳建筑项目管理模式 　　基于以上对低碳建筑项目管理特点和存在问题的研究分析，我们认识到低碳建筑项目管理在我国依然处于初级发展阶段，在很多方面还需要不断探索，具体的实施可以从以下几方面着手： 　　3.1积极发挥决策指导作用 　　在低碳建筑项目管理模式下，积极的决策指导作用很重要。作为决策领导人需要在具备先进的管理思想，尤其是企业管理观念转变的初期，会受到许多的阻力。例如前期投入大量的科学技术使资金投入较大，改革创新的风险以及新技术与公司业务流程运作的磨合等等[5]。决策管理人积极地适应企业新型管理模式，使企业的业务流程趋于完善，提高企业的竞争力。 　　3.2引用数字建造