金必達物流信息管理系统建议书1.docVIP

目 录 一、 概述 2 二、 北京金文天地科技发展有限公司简介 3 2.1 公司简介 3 2.2 合作优势 4 三、 项目分析 6 3.1 项目概况 6 3.2 物流信息化趋势分析 6 3.3 金必通物流发展战略分析 7 3.3.1 现代物流发展模式 8 3.3.2 金必通物流发展模式 8 3.4 业务流程及组织结构分析 9 3.5 项目建设目标 11 3.5.1 提升企业核心竞争力 11 3.5.2 管理目标 12 3.5.3 服务目标 13 3.5.4 技术目标 13 3.6 系统建设问题 14 3.7 衡量机制 14 四、 金必通物流信息化建设规划 16 4.1 信息系统的重要作用 16 4.2 信息战略 16 4.3 信息化运作模型 16 4.4 信息化模型 17 4.4.1 一个平台、多个应用 17 4.4.2 为什么需要规划基础平台 19 4.4.3 基础平台规划 21 4.5 信息化建设方案 25 4.6 系统功能概述 25 五、 项目组织及开发进度安排 26 5.1 项目实施原则 26 5.2 项目组织 26 5.3 项目周期 27 六、 售后服务及技术支持 30 8.1 技术承诺 30 8.2 技术服务 30 8.3 技术支持 30 8.4 保修 31 七、 金必通物流信息管理系统一期系统报价 32 概述 据估算，物流成本可以占到商品总价值的30%～50%，而物流业可以大大降低来自该部分的成本。如日本在近20年内，物流业每增长2.6个百分点，经济总量就增加1%。而在美国，物流产业的规模已达到9000亿美元，几乎是高技术产业的两倍去年美国前20名第三方物流服务商净收入达93.4亿美元。同样是在美国，由于服务费高涨，产品的制造成本已不足总成本的10%，而与储存、搬运、运输、销售、包装等活动耗费的时间相比，产品的加工时间只有这些活动耗时的1/20，几乎可以忽略。20%以上，目前我国的第三方物流市场在400亿元左右，在未来三年内将以30%以上的速度递增，由此可见，物流发展的重要性及巨大的潜在市场。 吴邦国副总理1999年在《现代物流发展国际研讨会》上指出：“现代物流是一项跨行业、跨部门、跨地区、甚至跨越国界的系统工程。国家经贸委要会同有关部门抓紧研究相关政策措施，大力推动此项工作。有关部门要积极参与，形成合力。各级政府要从政策、规划、法规、资金等方面给予支持，为发展现代物流创造良好的外部条件。广大企业要加强对现代物流的理解认识和实践探索，真正成为现代物流发展的市场主体。通过各方共同努力，在我国逐步建立起专业化、社会化、现代化的物流服务网络体系。” 实现管理规范化与信息化是现代物流企业的重要发展战略。没有网络就难以实现一站式物流服务，没有管理规范化和信息化就无法提高管理水平及作业效率，更无法保证服务水平，网络化、规范化、信息化作为现代物流企业的核心竞争能力，必须得到重视和加强。 金必通物流是一家专业从事现代物流运作的第三方物流企业，公司投资规模较大，资产优良，具有巨大的发展空间，业务开展之后将在北京物流市场中占据重要的地位。作为物流运作神经中枢的物流信息管理系统是金必通提高运作及管理水平，塑造企业核心竞争能力，提升企业品牌及企业形象的基本保证。 北京金文天地科技发展有限公司简介 公司简介 项目分析 项目概况 金必通物流是一家专业从事现代物流运作的第三方物流企业，公司占地面积100亩，已经建成库房近30000平方米，是北京东南地区有影响力的现代物流企业。金必通物流立足北京，服务华北，逐步发展成为提供多元化一站式服务的现代物流公司，成为北京市物流发展的一面旗帜，为股东创造最大价值。 目前金必通具有发展成为现代物流公司的许多优势，但是也存在许多问题和困难。由于刚刚建设完成，金必通物流的组织结构、业务流程、信息化、对外招商等等尚未解决，这些问题制约了金必通物流的发展，其中信息化是所有问题中的核心问题。 信息是实现物流管理的重要手段，又是物流管理的神经中枢。通过物流信息化及信息共享，能够增加供应链的透明度，打破相互之间的壁垒，提高反应速度。可以说没有现代信息技术的发展，就没有现代物流的产生，没有现代信息技术的广泛应用，物流业就不会获得发展。 金必通向现代物流发展需要重点解决的问题应该是物流信息系统的建设，因为只有利用物流信息管理系统的实施才能真正有效的将公司的资源整合在一起，形成具有凝聚力的整体，才能提高物流运作的整体效率，提高客户服务水平，从而提高金必通的核心竞争能力，最终实现金必通的战略目标。所以，金必通物流信息管理系统的建设应该以提高金必通核心竞争能力为目标。 物流信息化趋势分析 信息化水平已经成为现代物流企业核心竞争能力之一，是现代物流企业进行市场竞争的有利武器。现代物流企业纷纷进行物流信息管理系统建设和改造，按