《16秋东农企业战略管理在线作业.docVIP

一、单选题（共 20 道试题，共 50 分。） V 1. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 . 稳定的高利润 . 稳定的低利润 . 高利润高风险 . 低利润低风险 标准答案： 2. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是 . 稳定产品结构 . 购买廉价资产 . 开发国际市场 . 革新制造方法 标准答案： 3. 关于国际化经营战略的说法正确的是 . 可以利用国外先进技术 . 可以利用国外低成本的资源 . 不利于规模经济的产生 . 经营的目的不是为了获利 标准答案： 4. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为 . 明星业务 . 问号业务 . 瘦狗业务 . 现金牛业务 标准答案： 5. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于 . 导入期 . 衰退期 . 成熟期 . 增长期 标准答案： 6. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 . 一体化战略 . 联盟战略 . 多元化战略 . 全方位创新战略 标准答案： 7. 关于区域型组织结构的说法正确的是 . 它拥有较小的灵活性 . 为培养经理人员提供料良好的机会 . 有利于全公司方针目标的一致性 . 使开支减少 标准答案： 8. IT行业变化快，是一个典型的 . 短周期市场 . 长周期市场 . 标准周期市场 . 不能确定 标准答案： 9. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 . 可靠性 . 独特性 . 信誉性 . 实用性 标准答案： 10. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是 . 核心能力分析法 . 波士顿矩阵法 . 生命周期分析法 . SWOT分析法 标准答案： 11. 将战略形成看成一个协商过程的是 . 权力学派 . 学习学派 . 设计学派 . 结构学派 标准答案： 12. 核心竞争力的合理解释是()。 . 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。 . ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。 . 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。 . 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。 标准答案： 13. 公司的最高决策机构是 . 股东大会 . 董事会 . 总经理 . 董事长 标准答案： 14. 范围经济产生的原因不包括 . 技术的匹配性 . 运营的匹配性 . 资金的匹配性 . 管理的匹配性 标准答案： 15. 关于企业的竞争者，不准确的是：()。 . 竞争来自同行。 . 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。 . 竞争来自购买者。 . 竞争来自市场 标准答案： 16. 不能影响企业的战略选择的是 . 企业对外界环境的依赖性 . 企业过去的战略 . 企业中的权力关系 . 企业的组织结构 标准答案： 17. 关于企业战略，正确的是()。 . 主要分为决策层战略和操作层战略。 . 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。 . 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。 . 企业经营战略是一个单层次系统 标准答案： 18. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或 . 差异化 . 多元化 . 一体化 . 集中化 标准答案： 19. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 . 差异的集中化 . 产品线集中化 . 顾客集中化 . 地区集中化 标准答案： 20. 关于分散型产业的说法错误的是 . 在这样的产业内有许多企业进行竞争 . 产业进入障碍较低 . 市场需求比较单一 . 在这种产业中，小企业更加有效 标准答案： 二、多选题（共 10 道试题，共 25 分。） V 1. 单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析 . 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题 . 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题 . 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题 . 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题 标准答案： 2. 当产品的生命周期处于成熟阶段时 . 增长潜力很好 . 产品线范围宽 . 竞争者数目下降 . 市场占有率稳定 标准答案： 3. 经济状况（经济形势）：主要表现为：()。 . 萧条 . 停滞 . 复苏 . 增长 标准答案： 4. 产品—市场演化矩阵法中，公司经营