4G网络发展下的2G改造.docVIP

4G网络发展下的2G改造 　　【摘要】在4G网络只争朝夕的建设过程中，2G仍然是中国移动语音的主导业务，但GSM网络的发展这两年面临投资少、问题多的特点，并且2G室分工程一直是众矢之的。怎样能在2G室分优质网络的基础上发展4G室分，既节省投资，又省时，一直是各省公司思考的问题。吉林移动2014年在2G投资非常有限的情况下，对长春城区全网2G卡特设备进行替换，并对2G室分进行优化改造，各项指标显著提升，并且在工程过程中有所创新，提升了质量的同时，提高了效率，节省了投资，最终吉林移动在投资紧张的环境下优质圆满的完成2G建设。 　　【关键词】改造；优质；创新 　　网络质量是公司存在和发展的生命线，在4G网络只争朝夕的建设过程中，GSM网络经过了10多年的发展、建设、优化、维护，现在正面临着诸多问题，比如设备老化、覆盖能力减弱、隐性故障存在、故障率高、耗电量大等等问题；G网室内分布系统更是问题重重，以往室分都是由集成商负责设计、提供设备及无源器件、施工、维护，在大规模建设室分的年代，建设单位懂得室分系统的人员较少，对室分资料的保存也不完善，加上集成商素质及能力参差不齐，导致室分过覆盖、无覆盖、驻波比高、切换带设置不合理；运行一段时间后由于各种原因导致局部分布系统损坏、室分站点停业无人设备还在运行、室分系统已被业主拆除建设单位却毫不知情，等等很多很多问题在LTE的建设中显现出来。 　　G网仍然是中国移动的主要支撑网络，所以优化GSM网络也是刻不容缓的大事，加之很多4G室分是在GSM网络上进行的合路建设，因此必须保证GSM网络正常运行才能够保证4G网络的优质发展。 　　1、目前存在问题 　　（1）设计不合理 　　一些站点经过几年的运行，话务模型已经和建设时发生了较大的变化，但是每个站点的小区并未及时跟随话务模型进行调整，也有一些站点在建设时，就存在小区规划偏多偏少的问题；还存在过覆盖、无覆盖、切换带设置不合理问题；还有就是在低话务的地方，我们配置了过多的资源，在高话务的地方，我们配置的资源过少。 　　（2）施工不规范 　　施工不合格导致室分系统驻波比高、局部无信号、信号外泄严重、存在安全隐患等等问题凸显。 　　（3）管理不善 　　室分系统比宏基站复杂，建设单位对室分工程欠缺管理。竣工资料与施工图纸不符、室分站点停业无人，设备还在运行、室分系统已被业主拆除建设单位却毫不知情，这些都没有记录。局部分布系统损坏无监控，也无人维护。 　　上述问题的存在使得G网每年都花大力气维护、优化，但不能从根本上改善网络质量，改善用户的感知，满意度越来越差，投诉越来越多。 　　在4G网络只争朝夕的建设过程中，长春城区在加快4G网络的建设速度的同时，也要提高G网质量，因为很多4G室分是在GSM网络上进行的合路建设，因此必须保证GSM网络正常运行才能够保证4G网络的优质发展。 　　2、2G室分改造原则 　　（1）对G-RRU、光纤直放站、无线直放站及泄漏严重的室分进行改造。 　　（2）室分进行测试，对于存在故障站点进行维修； 　　（3）重新规划小区结构，根据已知的小区覆盖范围，预估站点每栋楼、每层楼的话务量，根据话务量，将多个楼层、多个楼宇合并为一个小区。 　　（4）对于缺少覆盖、过覆盖的站点修改原设计方案。 　　（5）对于无用户站点进行拆除。 　　3、本工程创新案例 　　3.1吉大一院案例 　　吉大一院为省内规模最大的综合性三甲医院，但底层网用户感知差、网络指标差，高层投诉频发，一定程度上影响了高端用户对移动网络的印象。 　　结构问题：GSM网络的结构问题比较突出，外科楼原为卡特RRH组网，小区划分过多，容量闲置。门诊楼为直放站组网，小区过少，无法提供足够容量。5、6、7号楼小区划分混乱、资源闲置。 　　梳理思路：GSM为重载网，话务量巨大，需根据小区已知的话务量、楼层功能、对每层楼的话务进行评估，在根据多个楼层一个小区，对整个楼宇划分多个小区。对于电梯，要和进出楼宇比较多的楼层共小区，减少切换数量。 　　整体评估：解决了原有网络超忙超闲并存、结构混乱、用户感知差的问题，优化了资源配置，即节省了 　　GSM小区数量、载频数量减少：外科楼小区合并，节省载频101块，价值80万。 　　GSM话务量、数据业务量提升：提升主要对原有门诊楼进行分裂，提供更多容量，以承载更多话务量和属于业务量。每天提升2000erl，19GB，每天增收1.6万元，仅GSM网络全年预计增收500万以上。 　　切换成功率提升：对结构梳理，解决原有同一楼层多个小区的情况，切换次数降低，切换成功率提升。 　　半速率占比降低：对高话务小区进行分裂，网络容量提升。 　　3.2室分改造工程量 　　改造过程中，通过日报全量分析，密切跟踪